直线制
职能制
事业部制
矩阵制
第1题:
在试制新型卡车过程中,公司采取的组织结构形式是( )。
A.直线制
B.直线一职能制
C.矩阵制
D.事业部制
第2题:
“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理,总公司只保留方针战略等重大决策权力”,这属于()的特点
第3题:
()是以组织产品、地域和服务对象等为基础把组织划分为若干部门而组成的组织结构。
第4题:
()也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
第5题:
()组织结构是在总公司的领导下,按照产品或地区划分为多个事业部,总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力,其他权力则尽量下放给事业部。
第6题:
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。 有利于分权的因素主要有以下几个方面,除了:( )
第7题:
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。 1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端:( )
第8题:
直线制
职能制
事业部制
矩阵制
第9题:
组织规模的扩大
组织活动的分散化
维护命令的统一
培训管理人员的需要
第10题:
经历了一个由分权到集权的过程
经历了一个由集权到分权的过程
保持了分权的传统
保持了集权的传统
第11题:
直线职能型
事业部制
矩阵制
多维立体制
第12题:
第一个环节
第二个环节
第三个环节
全部环节
第13题:
第14题:
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。 在摩托罗拉公司中,史蒂芬?李威负责的部门属于:( )
第15题:
合于大件小批、高新技术产品或大工程的组织结构形式是()
第16题:
在总公司领导下,拥有相应的独立自主权,独立核算,自负盈亏,这种组织形式是()
第17题:
常见的组织结构形式有( )
第18题:
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。 摩托罗拉公司目前的组织结构形式是:( )
第19题:
()是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织形式,也称分权制结构。
第20题:
降低决策质量
降低组织的适应能力
降低组织成员的工作热情
保证指挥的统一
第21题:
直线部门
职能部门
非正式组织
无法确定
第22题:
直线制组织结构
职能制组织结构
矩阵式组织结构
事业部制组织结构
第23题:
纯粹直线制组织结构
职能制组织结构
矩阵制组织结构
事业部制组织结构
第24题:
直线制
直线职能制
事业部制
矩阵制
子公司和分公司