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单选题项目干系人管理的主要目标是（）。A 找出所有的潜在客户，确保进行完整的项目需求分析B 就干系人关心的问题提出一系列答案。以应对他们对项目的批评C 积极控制干系人可能对项目不利的工作D 如果项目进度延期或项目投资超出预算，保持与干系人的良好关系

题目
单选题
项目干系人管理的主要目标是（）。
A

找出所有的潜在客户，确保进行完整的项目需求分析

B

就干系人关心的问题提出一系列答案。以应对他们对项目的批评

C

积极控制干系人可能对项目不利的工作

D

如果项目进度延期或项目投资超出预算，保持与干系人的良好关系

相似考题

1.对项目干系人进行管理是项目管理的一项重要内容,项目干系人管理的主要目标是()。A、就干系人关心的问题提出一系列解释，以应对他们对项目提出的批评B、如果项目进度拖延或项目投资超出预算，保持与干系人的良好关系C、积极控制干系人可能对项目不利的工作D、找出所有的潜在客户，确保完成项目需求分析

2.项目干系人管理的主要目的是(63)。A．识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析B．通过制定对己知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评C．避免项目干系人在项目管理中的严重分歧D．在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系

3.对项目干系人管理的主要目标是（ ）。A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.关注对项目影响力最大的干系人的需求以便施加影响。C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响

4.项目干系人管理的主要目的是__________。 A．识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析 B．通过制定对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评 C．避免项目干系人在项目管理中的严重分歧 D．在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系

更多“单选题项目干系人管理的主要目标是（）。A 找出所有的潜在客户，确保进行完整的项目需求分析B 就干系人关心的问题提出一系列答案。以应对他们对项目的批评C 积极控制干系人可能对项目不利的工作D 如果项目进度延期或项目投资超出预算，保持与干系人的良好关系”相关问题

  • 第1题：

    对于干系人的管理,应当()。

    A、识别干系人需求、诉求

    B、解决与干系人的冲突

    C、引导干系人对项目目标达成共识

    D、必要时调整项目目标，满足干系人需求


    参考答案：ABCD

  • 第2题：

    对项目干系人管理的主要目标是(60)。

    A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次

    B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标

    C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题

    D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响


    正确答案：D
    项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了项目因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高操作人员的能力，避免他们在项目进行期间分奔离析。项目关系人管理是促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响。

  • 第3题：

    下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（ ）。

    A：项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
    B：项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
    C：面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
    D：项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员、其三大职责是参与、审查和反馈

    答案：B
    解析：
    项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了项目因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高操作人员的能力，避免他们在项目进行期间分崩离析。项目经理通常负责项目干系人的管理。

  • 第4题：

    下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是 （ ） 。

    A. 项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
    B. 项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
    C. 面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
    D. 项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

    答案：B
    解析：
    由项目经理负责项目干系人的管理，故选项B是错误的。

  • 第5题：

    以下关于项目干系人管理的叙述中，（ ）的表述是正确的。

    A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
    B.项目干系人管理提高了干系人的满意度
    C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
    D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
    E.项目干系人管理是对项目沟通进行管理

    答案：B,C,D,E
    解析：
    项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了使项目不至于因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高了项目团队人员和相关干系人的能力，避免他们在项目实施期间分崩离析。

  • 第6题：

    项目干系人管理的主要目标是（）。

    • A、找出所有的潜在客户，确保进行完整的项目需求分析
    • B、就干系人关心的问题提出一系列答案。以应对他们对项目的批评
    • C、积极控制干系人可能对项目不利的工作
    • D、如果项目进度延期或项目投资超出预算，保持与干系人的良好关系

    正确答案:C

  • 第7题：

    对项目干系人管理的主要目的是（）

    • A、识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
    • B、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
    • C、在进度和成本超支时建立商业信誉
    • D、关注项目干系人对项目的批评

    正确答案:B

  • 第8题：

    某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）

    • A、重新开展识别干系人过程
    • B、立即编制干系人管理计划
    • C、只需要管理这5个项目干系人
    • D、立即编制项目进度计划

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）
    A

    重新开展识别干系人过程

    B

    立即编制干系人管理计划

    C

    只需要管理这5个项目干系人

    D

    立即编制项目进度计划


    正确答案： B
    解析： 正确答案是A。这么一个大型项目，才识别出5个干系人，太少了。一定是识别干系人过程做得不够好，所以需要重新做。

  • 第10题：

    单选题
    规划沟通过程的输入包括（）
    A

    干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产

    B

    干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划

    C

    组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍

    D

    干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。
    A

    发起人

    B

    项目组合经理或项目组合评审委员会

    C

    项目管理办公室主任

    D

    首席运营官


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目干系人管理的主要目的是（）
    A

    识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析

    B

    通过制订对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评

    C

    避免项目干系人在项目管理中的严重分歧

    D

    在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系


    正确答案： B
    解析： 试题考查干系人管理的内容。干系人管理是指管理项目沟通，以满足信息需求者的需求并解决项目干系人之间的问题。管理干系人期望可以确保干系人理解项目的利益和风险，从而增加项目的成功概率。项目经理负责对干系人的期望进行管理，通过积极管理干系人的期望，可以降低因干系人之间的未决问题而使项目不能达到目标的风险，并减少项目过程中的混乱。试题中项目干系人管理的主要目的是管理干系人沟通需求，解决干系人之间的问题，避免干系人在项目中的严重分歧。

  • 第13题：

    项目关系人管理的主要目的是()。

    A.识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析

    B.通过制定对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评

    C.避免项目干系人在项目管理中的严重分歧


    答案：C

  • 第14题：

    （ ）是项目干系人管理的主要目的。

    A：识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计
    B：避免项目干系人提出不一致的要求
    C：通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价
    D：避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧

    答案：D
    解析：
    根据常识，排除法。

  • 第15题：

    （ ） 是项目干系人管理的主要目的。

    A. 识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计
    B. 避免项目干系人提出不一致的要求
    C. 通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价
    D. 避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧

    答案：D
    解析：
    项目干系人管理的主要目的是避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧。

  • 第16题：

    项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。

    A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
    B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
    C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
    D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作

    答案：A
    解析：
    项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理，让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题，从而使项目按计划顺利推进，而不仅仅是高层和客户。

  • 第17题：

    项目干系人管理的主要目的是（）

    • A、识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析
    • B、通过制订对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评
    • C、避免项目干系人在项目管理中的严重分歧
    • D、在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目干系人管理的主要目的是：（）

    • A、识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析
    • B、通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评
    • C、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动
    • D、在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉

    正确答案:C

  • 第19题：

    你的10位项目干系人每人都有一份项目计划。在绝大部分项目干系人都参加的项目评审会议上，这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设，并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题，并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是：（）

    • A、项目的团队章程的一个要求
    • B、团队建设的一个输入
    • C、项目干系人管理计划中的一项
    • D、组织的计划编制过程的一个输出

    正确答案:B

  • 第20题：

    你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。

    • A、集中关注确保成功所必需的关系
    • B、评估干系人的合法性
    • C、当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性
    • D、集中关注每个干系人对项目所具有的权力

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    （）是项目干系人管理的主要目的
    A

    识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计 

    B

    避免项目干系人提出不一致的要求 

    C

    通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价 

    D

    避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目干系人管理的主要目的是：（）
    A

    识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析

    B

    通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评

    C

    积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动

    D

    在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。
    A

    集中关注确保成功所必需的关系

    B

    评估干系人的合法性

    C

    当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性

    D

    集中关注每个干系人对项目所具有的权力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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