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()就是按照时间顺序和工作性质，将项目分解为若干工序，也称子项目。A.项目工序B.项目目标C.工程分解D.工程流程
题目
B.项目目标
C.工程分解
D.工程流程
相似考题
参考答案和解析
更多“()就是按照时间顺序和工作性质，将项目分解为若干工序，也称子项目。”相关问题
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第1题：
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。其中，一级工作任务目录是（）。A.将整个项目划分成若干个工作项
B.将整个项目划分成若干个子系统
C.将每一个子系统分解为若干个子系统
D.将每一个子项目分解为若干个工作项答案：B解析：2020/2019教材P117
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如： ( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统。 ( 2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目。 ( 3 ) 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。 -
第2题：
大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中包括( )。A、将整个项目划分成若干个进度计划子系统
B、将整个项目划分成若干个单项工程进度计划
C、将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划
D、将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划
E、将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划答案：A,D解析：2018版教材P119其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录， ( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统； (2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目； ( 3 )三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。 其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成， ( 1 ) 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统; (2 ) 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划； ( 3 )第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。 整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。 -
第3题：
（27）把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目；再将子项目继续分解为工作包。A.分层数据流图
B.软件模块图
C.工作分解结构WBS
D.PERT图答案：C解析：范围管理就是要确定项目的边界，也就是说，要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包括在项目中。这个过程用于确保项目干系人对作为项目结果的产品(或服务(，以及开发这些产品所确定的过程有一个共同的理解。
WBS(工作分解结构(把项目整体或者主要的可交付成果分解成容易管理、方便控制的若干个子项目，子项目需要继续分解为工作包。持续这个过程，直到整个项目都分解为可管理的工作包，这些工作包的总和就是项目的所有工作范围。
创建WBS的目的是详细规定项目的范围，建立范围基准。具体来说，其主要目的和用途如下：
①明确和准确说明项目范围，项目组成员能够清楚地理解任务的性质和需要努力的方向。
②为各独立单元分派人员，规定这呰人员的相应职责，可以确定完成项目所需要的技术和人力资源。
③针对各独立单元，进行时间、费用和资源需求量的估算，提高估算的准确性。
④为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。
⑤将项目工作与项目的财务账目联系起来。
⑥清楚地定义项目的边界，便于划分和分派责任，自上而下将项目目标落实到具体的工作上，并将这些工作交给项目内外的个人或组织去完成。
⑦确定工作内容和工作顺序。可以使用图形化的方式来杳看工作内容，任何人都能够清楚地辨别项目的阶段、工作单元，并根据实际进展情况进行调节和控制。
⑧估计项目整体和全过程的费用。
⑨有助于防止需求蔓延。当用户或其他项目干系人试图为项目增加功能时，在WBS中增加相应工作的同时，也就能够很容易地让他们理解，相关费用和进度也必须要做相应的改变。 -
第4题：
将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作步骤中的 ( )。A.项目的结构分解
B.进度计划系统的结构分析
C.项目的工作编码
D.各层进度计划的关系协调答案：B解析：2016教材P124，
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
(1 ) 调査研究和收集资料;
(2 ) 项目结构分析；
( 3 )进度计划系统的结构分析；
( 4 )项目的工作编码；
( 5 )编制各层进度计划；
(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整，
(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
详见4版教材P127，
其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行
逐层分解，并确立相应的工作目录，如：
( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
(2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
( 3 )三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成(题干说的是进度计划系统分为若干个工作选，所以应该是在第3步，也就是进度计划系统的结构分析中），如：
( 1 ) 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
(2 ) 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
( 3 )第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。 -
第5题：
工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。
正确答案:错误 -
第6题：
任何一个顺序控制过程都可分解为若干个步骤，每一工步就是控制过程中的一个状态，所以顺序控制的动作流程也称为（）。
- A、状态流程图
- B、梯形图
- C、功能图
- D、控制图
正确答案:A -
第7题：
试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。 [问题3]结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤
正确答案: 正确的步骤：
（1）首先要对各个子项目的成果进行分别测试与确认，并得到客户的首肯；
（2）将各个子项目的成果联系起来，展开全面的系统测试，并测试通过；
（3）整个系统进行试运行；
（4）系统的文档验收（项目介绍、项目最终报告、系统说明手册、系统维护手册、软硬件产品说明书、质量保证书等）；
（5）取得项目的最终验收报告。 -
第8题：
将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（）
- A、多项目管理
- B、一般项目管理
- C、矩阵式管理
- D、战略管理
正确答案:B -
第9题：
单选题工程项目也称单项工程，它是由若干个（）组成的。A分项工程
B单位工程
C分部工程
D各工序
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。 [问题2]结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？正确答案： 执行中存在的主要问题：
（1）没有进行阶段性审查；
（2）没有进行及时的监督和控制；
（3）在子项目之间非常缺乏沟通与协调；
（4）没有进行有效的需求管理；
（5）与客户的沟通不良。
验收中存在的主要问题：
（1）没有进行有效的系统测试；
（2）没有准备好相应的文档；
（3）没有按照规范的流程进行验收；
（4）与客户的沟通不良。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（）A多项目管理
B一般项目管理
C矩阵式管理
D战略管理
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理，属于多项目管理A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第13题：
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，一级工作任务目录是指（ ）。A、将整个项目划分成若干个子系统
B、将每一个单位系统分解为若干个子项目
C、将每一个子项目分解为若干个工作项
D、将整个项目划分成若干个单位系统答案：A解析：考点:建设项目总进度目标的论证。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。参见教材 P5。 -
第14题：
把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目；再将子项目继续分解为工作包。在每个分解单元中，都存在可交付成果和里程碑。该模型的主要用途是（28）。A.描述软件项目的功能需求
B.定义项目边界，有助于防止需求蔓延
C.对软件的静态结构进行建模
D.刻画软件开发活动之间的依赖关系答案：B解析：范围管理就是要确定项目的边界，也就是说，要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包括在项目中。这个过程用于确保项目干系人对作为项目结果的产品(或服务(，以及开发这些产品所确定的过程有一个共同的理解。
WBS(工作分解结构(把项目整体或者主要的可交付成果分解成容易管理、方便控制的若干个子项目，子项目需要继续分解为工作包。持续这个过程，直到整个项目都分解为可管理的工作包，这些工作包的总和就是项目的所有工作范围。
创建WBS的目的是详细规定项目的范围，建立范围基准。具体来说，其主要目的和用途如下：
①明确和准确说明项目范围，项目组成员能够清楚地理解任务的性质和需要努力的方向。
②为各独立单元分派人员，规定这呰人员的相应职责，可以确定完成项目所需要的技术和人力资源。
③针对各独立单元，进行时间、费用和资源需求量的估算，提高估算的准确性。
④为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。
⑤将项目工作与项目的财务账目联系起来。
⑥清楚地定义项目的边界，便于划分和分派责任，自上而下将项目目标落实到具体的工作上，并将这些工作交给项目内外的个人或组织去完成。
⑦确定工作内容和工作顺序。可以使用图形化的方式来杳看工作内容，任何人都能够清楚地辨别项目的阶段、工作单元，并根据实际进展情况进行调节和控制。
⑧估计项目整体和全过程的费用。
⑨有助于防止需求蔓延。当用户或其他项目干系人试图为项目增加功能时，在WBS中增加相应工作的同时，也就能够很容易地让他们理解，相关费用和进度也必须要做相应的改变。 -
第15题：
()就是按照时间顺序和工作性质，将项目分解为若干工序，也称子项目。A:项目工序
B:项目目标
C:工程分解
D:工程流程答案：A解析：本题考查项目工序的内容。项目工序，就是按照时间顺序和工作性质，将项目分解为若干工序，也称子项目。 -
第16题：
安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序，分析各工序的（），从而制定项目计划。
- A、活动顺序
- B、活动历时
- C、活动内容
- D、资源需求
- E、活动资金
正确答案:A,B,D -
第17题：
试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。 [问题1]结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
正确答案: 张工做法存在以下不足：
（1）张工没有针对子项目1开展有效的管理收尾工作。张工和李工应该针对子项目1进行管理收尾，组织子项目成员开会进行工作总结；
（2）张工没有针对子项目1开展有效的合同收尾工作。张工应针对子项目上进行合同收尾，应组织用户进行验收，确定已经完成的工作。
一、在管理收尾方面进行弥补：
（1）应确认项目或阶段已满足所有重要项目干系人需求的行动和活动；
（2）确认已满足项目阶段（或者整个项目）的完成标准或退出标准的行动和活动；
（3）收集项目或者项目阶段记录、收集教训、归档项目信息，以方便组织未来的项目管理。
二、在合同管理收尾方面进行弥补：
（1）应进行产品验证，验证所有工作已正确和令人满意的完成；
（2）应进行合同管理收尾，更新反映最终成果的合同记录并存档将来会用的信息。 -
第18题：
试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。 [问题2]结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？
正确答案: 执行中存在的主要问题：
（1）没有进行阶段性审查；
（2）没有进行及时的监督和控制；
（3）在子项目之间非常缺乏沟通与协调；
（4）没有进行有效的需求管理；
（5）与客户的沟通不良。
验收中存在的主要问题：
（1）没有进行有效的系统测试；
（2）没有准备好相应的文档；
（3）没有按照规范的流程进行验收；
（4）与客户的沟通不良。 -
第19题：
不管项目经理采用哪一种技术，项目安排总有以下目的（）。
- A、将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列
- B、表示每道工序与其它工序间的关系，以及每个工序与整个项目之间的关系
- C、确定各道工序的先后顺序
- D、设定每道工序的实际时间和估计成本
- E、确定项目中的“瓶颈”问题，有利于更好地利用人员、经费和物资
正确答案:B,C,D,E -
第20题：
将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理，属于多项目管理
正确答案:错误 -
第21题：
单选题将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（）。A项目的结构分解
B进度计划系统的结构分析
C项目的工作编码
D各层进度计划的关系协调
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序，分析各工序的（），从而制定项目计划。A活动顺序
B活动历时
C活动内容
D资源需求
E活动资金
正确答案： D,B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题( )就是按照时间工序和工作性质，将项目分解为若干工序，也称子项目。A项目工序
B项目目标
C工程分解
D工程流程
正确答案： D解析：