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根据员工所从事的工作的性质,员工可能掌握的技能可以从哪()个维度来考察A、技能宽度B、技能深度C、技能垂度D、技能维度

题目

根据员工所从事的工作的性质,员工可能掌握的技能可以从哪()个维度来考察

A、技能宽度

B、技能深度

C、技能垂度

D、技能维度


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更多“根据员工所从事的工作的性质,员工可能掌握的技能可以从哪()个维度来考察A、技能宽度B、技能深度 ”相关问题
  • 第1题:

    与广度技能相比深度技能往往要求员工在从事工作的同时,需要运用其上游或下游或同级职位上所要求的多种一般性技能。()

    此题为判断题(对,错)。


    正确答案:×

  • 第2题:

    员工个人层次分析,主要是确定各个工作岗位的员工达到理想的工作业绩所必须掌握的技能和能力。


    答案:错
    解析:
    员工个人层次分析,主要是确定员工目前的实际工作绩效与企业的员工业绩标注对员工技能的要求之间是否存在差距。

  • 第3题:

    技能宽度越小,说明技能越复杂,员工掌握起来也越困难。

    A

    B



    技能深度越大,说明技能越复杂,员工掌握起来也越困难。

  • 第4题:

    ( )以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。

    A.技术薪酬体系
    B.专业技能薪酬体系
    C.能力薪酬体系
    D.技能薪酬体系

    答案:D
    解析:
    技能薪酬体系以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。要采用技能薪酬体系,企业必须首先建立一套技能水平评估标准。员工薪酬随着技能等级的变化而变化。技能薪酬本质上是一种激励薪酬,能够刺激员工不断提高知识、技能的深度和广度,最终有利于企业绩效的提高。

  • 第5题:

    绩效辅导的时机包括( )

    A.当员工征求你意见时
    B.当员工希望解决某个问题事
    C.当员工工作顺利进行时
    D.当你发现了一个可以改进绩效的机会时
    E.当员工掌握了新技能,管理者希望员工能将新技能运用于工作中

    答案:A,B,D,E
    解析:
    绩效辅导的时机:当员工征求你意见时;当员工希望解决某个问题事;当你发现了一个可以改进绩效的机会时;当员工掌握了新技能,管理者希望员工能将新技能运用于工作中