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施工项目管理的共性问题是什么?
题目
施工项目管理的共性问题是什么?
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第1题：
做好施工项目材料管理的意义是什么?参考答案：材料管理的意义：(1)搞好材料管理是保证生产正常进行的物质前提。
(2)搞好材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金的占用。
(3)搞好材料管理，可以降低材料费用，从而降低工程成本。
(4)搞好材料管理，有利于保证工程质量和提高劳动生产率。
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第2题：
【问题1】（6分）
请从项目管理角度指出造成人力资源管理系统项目暂停的主要原因是什么？
正确答案：
【问题1】
（1）F公司领导层没有进行合理的自制与外购分析，也没有进行详细的可行性分析。
（2）乐某没有调查项目的需求，没有估算项目所需资源。
（3）人力资源管理系统与MRPII系统的差异较大，先前的经验与技术积累复用度较低。
（4）乐某制定的实施方案缺乏项目干系人的参与，由其自行决定。
（5）领导层与开发人员之间缺乏有效的交流与沟通。
（6）项目团队建设工作做得不好，缺乏有效的激励机制，导致士气低落。也没有很好的进行负载平衡，导致项目组成员工作负荷过大。
（7）没有有效地进行风险管理。
（8）乐某没有在确定项目范围的基础上，分析并确定项目团队的工作量。
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第3题：
某工程项目在施工阶段的管理中,工程师对承包人在施工现场制作的水泥预制板进行质量检查,抽查了500块,发现其中存在问题如表1—1所示。水泥预制板质量检查表
【问题】（2）产品的主要质量问题是什么?
答案：解析：（2）产品的主要质量问题如下：①数据计算见表1-2。②绘出排列图,如图1—3所示。③分析：从图1—3看出,主要的质量问题是水泥预制板的表面出现蜂窝麻面和局部露筋问题,次要因素是混凝土强度不足,一般因素是横向和纵向裂缝。（0～80％是主要因素,80％～90％是次要因素；90％以上是一般因素） -
第4题：
施工专业容易出现的共性问题( )。
A.不违章指挥，不违规操作
B.在各种危险源、危险点设立警示性标志
C.施工现场严禁交叉施工
D.施工现场用电管理混乱，私拉乱扯
正确答案：D
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第5题：
某城市一热力管道工程，工程总造价6 500万元，甲施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成施工项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施及方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
【问题】
1.施工项目成本预测的作用是什么？
2.施工项目成本管理的基本原则是什么？
3.施工项目成本管理全过程最重要的环节什么？
4.施工项目成本分析的主要内容是什么？答案：解析：【参考答案】
1.施工项目成本预测的作用：
(1)可以使施工项目在最大限度上满足业主单位及本企业均能接受的条件下，确定一个成本低、效益高的最佳成本方案。
(2)可以有效地进行管理和控制。
(3)可以给施工项目成本决策与计划提供科学的依据。
2.施工项目成本管理的基本原则：
(1)成本管理科学化原则。
(2)成本管理责任制原则。
(3)成本管理有效化原则。
(4)全面管理成本原则。
(5)成本最优化原则。
3.成本管理全过程最重要的环节是成本控制。
4.施工项目成本分析的主要内容：
(1)主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响。
(2)计划成本的合理性。
(3)成本变动的规律。