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平衡记分卡 名词解释

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平衡记分卡 名词解释

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1.下列关于平衡记分卡系统的表述中，正确的有（ ）。A．平衡记分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统B．平衡记分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念C．平衡记分卡系统构成企业绩绞的全面综合评价系统D．平衡记分卡系统引入非财务、客户和员工等因素

2.平衡记分卡的具体实施步骤包括（ ）。A．明确企业的使命、愿景与战略B．企业制定的平衡记分卡直接传达到各个经营单位C．公司策略与平衡记分卡不符时，只能改变平衡记分卡D．分别为四类具体的目标找出最具意义的绩效衡量指标

3.下列关于平衡记分卡系统的表述中，正确的有（ ）。A.平衡记分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统B.平衡记分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念C.平衡记分卡系统构成企业绩绞的全面综合评价系统D.平衡记分卡系统引入非财务、客户和员工等因素

4.下列关于平衡记分卡的说法，正确的有( )。A．平衡记分卡以企业的发展战略为导向B．平衡记分卡系统体现了“利润来自客户”的理念C．融入了团队管理的理念D．运营方面需要关注的重点是与股东目标密切相关的运营过程

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  • 第1题：

    平衡记分卡是一个层级概念，首先要制定的是（ ）级的平衡记分卡。


    A.企业

    B.部门

    C.班组

    D.个人

    答案：A
    解析：

  • 第2题：

    平衡记分卡中的财务绩效是最终目标。


    A

  • 第3题：

    8、下列说法正确的是（）

    A．突破性业绩=战略地图—平衡记分卡—战略中心型组织

    B．突破性业绩=战略地图+平衡记分卡-—战略中心型组织

    C．突破性业绩=战略地图+平衡记分卡+战略中心型组织

    D．突破性业绩=战略地图—平衡记分卡+战略中心型组织


    A

  • 第4题：

    设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是（ ）。

    A.指标的创建和量化
    B.平衡记分卡各指标的权重如何设置
    C.平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性
    D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系

    答案：C
    解析：

  • 第5题：

    2、以下关于平衡记分卡的说法错误的是（）。

    A．平衡记分卡与战略无关

    B．平衡记分卡是一个有效的业绩评价工具

    C．平衡记分卡包括四个维度

    D．平衡记分卡平衡了短期和长期的业绩


    学习与成长是内部的手段

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