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提升客户关系管理能力的最后一步是选择合适的供应链伙伴 。()此题为判断题(对，错)。

题目
提升客户关系管理能力的最后一步是选择合适的供应链伙伴 。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.建立合作伙伴关系的步骤包括()。A.建立供应链战略合作关系的需求分析B.供应链合作关系设计C.确定标准，选择供应商D.选择合作伙伴E.实施和加强合作关系

2.供应链伙伴的()是选择供应链伙伴的重要考察指标。A.业务能力B.经营理念C.理解能力D.沟通能力

3.确立合作伙伴选择目标是供应链合作伙伴的选择步骤的第一步.()此题为判断题(对，错)。

4.提升客户关系管理能力本质上是帮助企业从产品为中心企业向客户为中心企业转变。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    供应链合作伙伴的选择步骤是什么?


    参考答案：1.分析市场竞争环境(需求、必要性)2.确立合作伙伴选择目标3.制定合作伙伴评价标准4.成立评价小组5.合作伙伴参与6.评价合作伙伴7.实施供应链合作关系

  • 第2题：

    简述供应链合作伙伴选择的方法及实施条件。


    （1）直观判断法 （2）招标法 （3）协商选择法 （4）采购成本比较法 （5）层次分析法 （6）神经网络算法

  • 第3题：

    如何有效选择供应链合作伙伴？


    选择合作伙伴的方法较多,一般要根据供应单位的多少、对供应单位的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等要求来确定。比较常用的方法包括: (1)直观判断法。直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合专家的分析判断,对合作伙伴进行分析、评价的一种方法。这种方法常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。 (2)招标法。当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时,可采用招标法来选择适当的合作伙伴。 (3)协商选择法。在供货方较多、企业难以抉择时,也可以采用协商选择的方法,即由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴,同他们分别进行协商,再确定适当的合作伙伴。 (4)采购成本比较法。对质量和交货期都能满足要求的合作伙伴,则需要通过计算采购成本来进行比较分析。采购成本比较法是通过计算分析针对各个不同合作伙伴的采购成本,选择采购成本较低的合作伙伴的一种方法。 (5)ABC成本法。基于活动的成本分析法,通过计算合作伙伴的总成本来选择合作伙伴。 (6)层次分析法。根据具有递阶结构的目标、子目标(准则)、约束条件、部门等来评价方案,采用两两比较的方法确定判断矩阵,然后把判断矩阵的最大特征相对应的特征向量的分量为相应的系数,最后综合给出各方案的权重(优先程度)。

  • 第4题：

    2、供应链合作关系运行的基础是（）

    A．合作伙伴的评价和选择

    B．开发与合作伙伴共有的利益关系

    C．建立供应链的结构

    D．与供应商签署合作合同


    A

  • 第5题：

    【判断题】1.核心企业的农产品供应链战略选择,主要是在纵向一体化战略、供应链协调战略和供应链合作伙伴关系中选择。

    A．Y.是

    B．N.否


    资产专用性高;不确定性大，风险高;市场力量不均衡;整体性要求高

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