绩效考评常用的哪几种方法?

Ⅰ．正确。一般说，个体的工作行为都局限在有限的固定场所内，其行为的社会影响即社会效益不甚明显，而从事营销、售后服务、广告等活动的人员，其行为必然对外部社会产生一定的影响，这种影响的好坏最终还是会对组织的目标产生有利或者不利的影响。所以说，绩效的内容是复杂的、多重的，绩效考评必须重视这种特点。Ⅱ．正确。绩效是在特定的环境条件下，在确定的时间段里的绩效，因此，随着环境条件的变化，随着时间的流逝，人们的工作行为会发生变化，而其绩效也会随之而发生相应的改变。Ⅲ．正确。从事不同类型工作的个体，其绩效的表现形式是不一样的，或者说是各有侧重。因此，在绩效考评时，要考虑不同类型工作的特点，对绩效考评的具体内容应有所侧重。Ⅳ．不正确。绩效考评是一项十分重要的人事工作，在进行绩效考评的时候必须遵循一定的原则和程序，只有这样，才能发挥绩效考评的作用，否则，绩效考评就会失去意义。因此，绩效考评并不是随意的。

绩效考评表格的形式各异、多种多样，但内容基本相似，无论是纸质的考评表格，还是电子的考评表格，都是由一些基本要素构成，通常要包含以下几部分内容：(1)绩效考评表标识；(2)员工基本信息；(3)考评指标及标准；(4)绩效考评权重；(5)绩效考评周期；(6)绩效考评主体；(7)员工的意见陈述；(8)审核意见；(9)绩效考评跟踪管理记录；(10)备注说明；(11)签字。上述是绩效考评表格的一些基本内容，但是在具体实践过程中组织会根据自身的情况进行部分调整。

1．科学地确定考评的基础 （1）确定工作要项；（2）确定绩效标准。
2．评价实施
3．绩效面谈
4．制订绩效改进计划
5．改进绩效的指导

（一）专家经验判定法。专家经验判定法是最简单的权重确定方法。
（二）排序法。①组成考评的专家组；②制定考评指标排序表；③统计排序结果；④将回收结果进行数理统计，计算考评指标的权值。
（三）层次分析法。层次分析法确定权重的步骤如下：①建立层次结构模型；②确立思维判断定量化的标度；③构造判断矩阵；④计算权向量并做一致性检验。