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第1题：
()组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。A:直线制
B:职能制
C:直线职能制
D:事业部制答案：A解析：直线制，又叫单线制，它是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式。其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。 -
第2题：
下列建筑企业内部组织结构形式中，既具有集中统一指挥的优点，又能发挥专业管理职能作用，但各专业分工的职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾的是（ ）。A.直线制组织结构
B.职能制组织结构
C.直线职能制组织结构
D.矩阵制组织结构答案：C解析：保持直线制统一指挥的优点，并吸取了职能制组织结构发挥专业管理职能的长处，提高了管理工作效率。各职能部门之间横向联系较差，不利于协调与沟通。@## -
第3题：
公司组织结构形式上有哪些？（）
A．直线型组织结构
B．职能型组织结构
C．直线职能型组织结构
D．事业部制组织结构
E．模拟分权制组织结构
F．矩阵式组织结构
直线型组织结构;职能型组织结构;直线职能型组织结构;事业部制组织结构;模拟分权制组织结构;矩阵式组织结构 -
第4题：
具有交叉领导系统的组织结构形式是()。A:矩阵制
B:直线制
C:直线职能制
D:事业部制答案：A解析：矩阵制又称目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。矩阵制具有交叉领导系统：横向系统的项目小组所需工作人员是从各业务部门抽调的，他们受双重领导，即在执行日常工作任务方面，接受原属业务部门的领导；当参与项目小组工作时则接受项目负责人的领导。 -
第5题：
直线制和职能制组织结构分别具有哪些优势和劣势？
直线制组织结构的的优点是：
1、结构简单，命令统一，指挥灵活，责任明确；
2、横向联系少，内部协调容易；
3、上下信息沟通快，决策迅速，管理效率高。
其缺点是：
1、管理工作简单粗放；
2、对企业领导人的素质要求高，要求企业领导者必须是企业管理的全才，具备广泛的业务知识和管理能力；
3、当企业规模扩大，管理任务增加时，领导人员负担过重；
4、横向联系少导致成员之间和组织之间缺乏交流。
职能制组织结构的优点是：
能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，减轻了上层主管人员的负担。
其缺点是：
容易形成多头领导，造成下级无所适从，极大违背了统一指挥原则。
略