控制工作的第一步是:()A、采取矫正措施B、鉴定偏差C、衡量实际业绩D、确定控制标准

项目目标动态控制的工作程序(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整．，目标调整后再回复到第一步。