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以下不属于项目进度控制的措施的是( )。A、合同措施B、信息管理措施C、技术措施D、纠偏措施

题目
以下不属于项目进度控制的措施的是( )。

A、合同措施

B、信息管理措施

C、技术措施

D、纠偏措施


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  • 第1题:

    论网络工程项目管理中的进度控制

    网络工程项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况,使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采用必要的措施。

    请围绕“网络工程项目管理中的进度控制”论题,依次从以下3个方面进行论述。

    1.概要叙述你参与规划、设计的网络下程项目及你所担任的主要工作。

    2.具体说明项目进度控制地基本步骤,以及你所参与的网络下程项目中这些步骤的实施过程。

    3.当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时,应采取哪些措施?结合你的切身实践阐述这些措施的实施过程及取得的具体效果。


    正确答案:1.简要介绍你所参与规划、设计的网络工程项目并说明你在该项目中担任了哪些主要工作? 2.围绕你所参与的网络工程项目介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤?在说明这些步骤时应结合项目的实际情况具体说明每个步骤的实施过程。 进度控制的基本步骤包括: ①分析进度找出哪些地方需要纠正措施。 ②确定应采取哪种具体纠正措施。 ③修改计划将纠正措施列入计划。 ④重新计算进度估计计划采取的纠正措施的效果。 加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时应把精力主要放在近期内的活动和工期较长的活动上因为越早采取纠正措施就越有效而工期越长的活动减少其活动时间的可能性越大效果也越明显。 网络工程项目进度管理的主要管理过程及各个管理过程的输入、方法/工具/技术、主要输出见表2-18。 3.当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时应采取的措施如下: ①投入更多的资源以加速活动进程。 ②指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。 ③减小活动范围或降低活动要求。 ④通过改进方法或技术提高生产效率。 4.对网络工程项目进度的控制还应当重点关注项目进展和执行状况报告。它们反映了网络工程项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况是进行进度控制的重要依据。 5.对于没有负时差的网络工程项目重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少如果项目进展快于进度要尽力保持这种状况。另外经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好手段。
    1.简要介绍你所参与规划、设计的网络工程项目,并说明你在该项目中担任了哪些主要工作? 2.围绕你所参与的网络工程项目,介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤?在说明这些步骤时,应结合项目的实际情况,具体说明每个步骤的实施过程。 进度控制的基本步骤包括: ①分析进度,找出哪些地方需要纠正措施。 ②确定应采取哪种具体纠正措施。 ③修改计划,将纠正措施列入计划。 ④重新计算进度,估计计划采取的纠正措施的效果。 加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上,时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时,应把精力主要放在近期内的活动和工期较长的活动上,因为越早采取纠正措施就越有效,而工期越长的活动减少其活动时间的可能性越大,效果也越明显。 网络工程项目进度管理的主要管理过程及各个管理过程的输入、方法/工具/技术、主要输出见表2-18。 3.当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时,应采取的措施如下: ①投入更多的资源以加速活动进程。 ②指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。 ③减小活动范围或降低活动要求。 ④通过改进方法或技术提高生产效率。 4.对网络工程项目进度的控制,还应当重点关注项目进展和执行状况报告。它们反映了网络工程项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况,是进行进度控制的重要依据。 5.对于没有负时差的网络工程项目,重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少,如果项目进展快于进度,要尽力保持这种状况。另外,经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好手段。

  • 第2题:

    下列进度控制措施中,属于管理措施的是( )。

    A、分析影响项目工程进度的风险
    B、制定项目进度控制的工作流程
    C、选用有利的设计和施工技术
    D、建立进度控制的会议制度

    答案:A
    解析:
    2018版教材P148
    建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。A正确,其中B、D组织措施;C技术措施。

  • 第3题:

    下列进度控制措施,属于管理措施的是( )。

    A、建立进度控制的会议制度
    B、分析影响项目工程进度的风险
    C、制定项目进度控制的工作流程
    D、选用有利的设计和施工技术

    答案:B
    解析:
    2018版教材P148
    为实现进度自标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险,(1)组织风险(2) 管理风险(3) 合同风险( 4) 资源(人力、物力和财力)风险;(5) 技术风险等。

  • 第4题:

    下列不属于建设项目进度控制措施的是( )。

    A:组织措施
    B:管理措施
    C:控制措施
    D:经济措施

    答案:C
    解析:

  • 第5题:

    下列选项不属于建设工程项目进度控制的主要工作环节的是( )。

    A、评审设计方案
    B、调整进度计划
    C、采取纠偏措施
    D、进度目标的分析和论证

    答案:A
    解析:
    2018版教材P148
    进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期眼踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实