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()更关注塑造愿景、激发员工热情以及鼓励员工,而()更关注结构、控制及按表现给予奖励。A.交易型领导、变革型领导B.变革型领导、交易型领导C.高水平的领导-成员交换、低水平的领导-成员交换D.低水平的领导-成员交换、高水平的领导-成员交换

题目
()更关注塑造愿景、激发员工热情以及鼓励员工,而()更关注结构、控制及按表现给予奖励。

A.交易型领导、变革型领导

B.变革型领导、交易型领导

C.高水平的领导-成员交换、低水平的领导-成员交换

D.低水平的领导-成员交换、高水平的领导-成员交换

相似考题

1.管理者通过建立()来塑造员工行为A、目标B、愿景C、理念D、组织

2.与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，()。A:更关注当期业绩而非长远发展 B:更倾向于基于员工特征的绩效考核 C:更注重管理者和员工的沟通 D:更重视个人、团队和公司目标的密切结合 E:更强调企业的长远发展

3.关于交易型和改变型领导的说法，正确的有()。A:交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出 B:交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从 C:改变型导更多依赖组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效 D:改变型领导能为组织制定明确的愿景 E:改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

4.与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，（ ）。A．更关注当期业绩而非长远发展B．更倾向于基于员工特征的绩效考核C．更注重管理者和员工的沟通D．更重视个人、团队和公司目标的密切结合E．更强调企业的长远发展

更多“()更关注塑造愿景、激发员工热情以及鼓励员工,而()更关注结构、控制及按表现给予奖励。 ”相关问题

  • 第1题：

    关于交易型和改变型领导的说法，正确的有( )。

    A.交易型领导强调任务的明晰度，工作的标准和产出
    B.交易型领导很关注任务的完成以及员工的顺从
    C.改变型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
    D.改变型领导能为组织制定明确的愿景
    E.改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

    答案：A,B,D,E
    解析：
    交易型领导强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性，交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出，关注任务的完成以及员工的顺从，这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。改变型领导通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，能够为组织制定明确的愿景，更多地通过自己的领导风格来影响员工(如增强员工的动机)和团队(如调解团队内部的冲突)的绩效。

  • 第2题：

    创业成功后，创业者关注的是现在的既得利益，而员工更关注的是未来的更大回报。


    错误

  • 第3题：

    【多选题】有助于激发创造力的领导风格应该是（）

    A．对员工创造性工作的及时鼓励

    B．适当授权

    C．构建明确的发展愿景

    D．密切监视员工的行为


    ABC

  • 第4题：

    24、战略领导者的主要任务是（）

    A．做出战略性的决策

    B．构建企业战略愿景与目标

    C．勾勒未来发展蓝图

    D．为员工树立了追求的榜样、给员工希望与信心，激发其投入战略行动的热情


    ABCD

  • 第5题：

    【填空题】公平理论：他认为员工不仅关注薪酬的____，而且更关心____，管理者通过满足员工公平心理需要，才能激发员工的潜能，提高效率。


    绝对量
    ?
    相对量

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