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企业预算所需要的市场信息包括（）。A.市场容量与市场份额 B.客户满意度和忠诚度 C.竞争对手的新动向 D.竞争产品的性能、定位和价格 E.竞争对手营销渠道和市场推广策略

题目
企业预算所需要的市场信息包括（）。

A.市场容量与市场份额
B.客户满意度和忠诚度
C.竞争对手的新动向
D.竞争产品的性能、定位和价格
E.竞争对手营销渠道和市场推广策略
相似考题

1.为了掌握及时准确的竞争者情报,企业需要建立自己的市场信息系统。()此题为判断题(对，错)。

2.企业价值评估需要收集的企业内部信息资料主要有()。A.企业的财务信息B.企业的经营信息C.市场信息D.企业的管理信息

3.全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划，包括特种决策预算、日常业务预算与总预算三大类内容。 （ ）

4.企业价值评估需要收集的信息资料不包括()。A.企业内部信息B.企业经营环境信息C.评估机构信息D.市场信息

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  • 第1题：

    薪酬制度包括（ ）等内容。

    A.企业对员工薪酬所采取的竞争策略
    B.企业对员工薪酬所采取的公平原则
    C.企业对员工薪酬所采取的薪酬成本
    D.企业对员工薪酬所采取的预算控制方式
    E.企业对员工薪酬所采取的设计方式

    答案：A,B,C,D
    解析：
    具体地说，薪酬制度体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择，包括企业对员工薪酬所采取的竞争策略、公平原则、薪酬成本与预算控制方式等内容。

  • 第2题：

    （），是国家为了行使其职能的需要，通过预算所集中的资金。预算收入是通过金库来集中的。预算收入过程包括：各项收入的收纳、划分、报解和退还等。


    正确答案:预算收入

  • 第3题：

    下列属于内部非公开信息的有（）

    • A、财务报告
    • B、财务预算
    • C、市场信息
    • D、企业成本构成
    • E、审计报告

    正确答案:B,D

  • 第4题：

    全面预算是指为企业供、产、销及管理活动所编制的，反映企业收入与费用构成情况的预算。（）


    正确答案:错误

  • 第5题：

    全面预算管理的作用，不包括（）。

    • A、全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。
    • B、全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，预算期内一律不得调整。
    • C、全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。
    • D、全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。

    正确答案:D

  • 第6题：

    专门决策预算是指企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算，包括投融资决策预算等。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    按客户信息分类所产生的信息，主要包括（）。

    • A、基本信息
    • B、证件信息
    • C、地址信息
    • D、市场信息

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    多选题
    企业信息包括（）。
    A

    企业内部信息

    B

    消费市场信息

    C

    供给市场信息

    D

    政府监管与服务信息

    E

    同行业竞争信息


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    专门决策预算是指企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算，包括投融资决策预算等。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    增量预算法以过去的费用发生水平为基础，主张不需在预算内容上作较大的调整，它的编制遵循－些假定，包括（）。
    A

    企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整

    B

    企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持

    C

    以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数

    D

    企业现有业务活动有些是不合理的，需要进行调整


    正确答案： C,B
    解析： 增量预算法是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。增量预算法以过去的费用发生水平为基础，主张不需在预算内容上作较大的调整，它的编制遵循如下假定：第－，企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；第二，企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持；第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。

  • 第11题：

    填空题
    （），是国家为了行使其职能的需要，通过预算所集中的资金。预算收入是通过金库来集中的。预算收入过程包括：各项收入的收纳、划分、报解和退还等。

    正确答案： 预算收入
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    下列属于内部非公开信息的有（）。
    A

    财务报告

    B

    财务预算

    C

    市场信息

    D

    企业成本构成

    E

    审计报告


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业信息包括（）。

    • A、企业内部信息
    • B、消费市场信息
    • C、供给市场信息
    • D、政府监管与服务信息
    • E、同行业竞争信息

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第14题：

    市场信息的主要内容包括（）

    • A、企业信息
    • B、标的物的市场信息
    • C、新技术的发展
    • D、消费习惯

    正确答案:A,B

  • 第15题：

    市场信息的作用是：（）。

    • A、市场信息是企业开展营销活动的起点
    • B、市场信息是营销决策的前提
    • C、市场信息是健全企业管理的基础
    • D、市场信息是企业增收的重要资源
    • E、市场信息是企业内外协调的重要工具

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第16题：

    什么样的企业需要编制全面预算？你认为小企业是否需要编制预算？


    正确答案: 全面预算是企业的一项重大经营管理决策活动，也是一项工作量大、涉及面广、时间性强、操作复杂的系统工程，包括预算的编制、执行、分析、评价及控制等工作。预算管理以企业的发展战略目标和基本策略为原则，并以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础。因此，符合这些条件的企业都应该编制全面预算。为保证预算工作的有序进行和有效实施，在管理体制上，一般要求企业在内部设立专门的预算管理委员会负责预算的编制并监督实施。预算虽是一项管理工具，但是如果运用不当，也有可能给企业带来一些负面影响。如强化集中控制和僵化、费时费力、鼓励机会主义行为，等等。对于那些成长型的企业，以及规模较小、各部门间关系较为松散的企业，过分强调预算的控制作用就不恰当了。所以，企业在运用预算时不应过分夸大预算的功能，只有在充分了解自身需求的基础上，正确认识预算对企业的作用，才能够建立起一套行之有效的预算系统，并在企业管理中发挥其最大功用。对于小企业而言，如果编制预算的利益大于其耗费时，编制预算则是可行的。

  • 第17题：

    预算趋准的全面预算体系中，需要考虑的绩效目标不包括（）。

    • A、个人业绩
    • B、责任体绩效
    • C、企业年度运营绩效
    • D、上级单位绩效

    正确答案:D

  • 第18题：

    预算执行中应当进行预算调整的情况不包括（）

    • A、需要增减预算总支出的
    • B、需要调入预算稳定调节基金的
    • C、需要调减一般支出数额的
    • D、需要增加举债数额的

    正确答案:C

  • 第19题：

    个人/企业客观户信息维护（）需要授权

    • A、基本信息
    • B、市场信息
    • C、地址信息
    • D、附加信息
    • E、证件信息

    正确答案:A,C,E

  • 第20题：

    单选题
    预算趋准的全面预算体系中，需要考虑的绩效目标不包括（）。
    A

    个人业绩

    B

    责任体绩效

    C

    企业年度运营绩效

    D

    上级单位绩效


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包括（）三大类内容。
    A

    资本预算

    B

    财务预算

    C

    经营预算

    D

    特种决策预算

    E

    日常业务预算


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    什么样的企业需要编制全面预算？你认为小企业是否需要编制预算？

    正确答案： 全面预算是企业的一项重大经营管理决策活动，也是一项工作量大、涉及面广、时间性强、操作复杂的系统工程，包括预算的编制、执行、分析、评价及控制等工作。预算管理以企业的发展战略目标和基本策略为原则，并以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础。因此，符合这些条件的企业都应该编制全面预算。为保证预算工作的有序进行和有效实施，在管理体制上，一般要求企业在内部设立专门的预算管理委员会负责预算的编制并监督实施。预算虽是一项管理工具，但是如果运用不当，也有可能给企业带来一些负面影响。如强化集中控制和僵化、费时费力、鼓励机会主义行为，等等。对于那些成长型的企业，以及规模较小、各部门间关系较为松散的企业，过分强调预算的控制作用就不恰当了。所以，企业在运用预算时不应过分夸大预算的功能，只有在充分了解自身需求的基础上，正确认识预算对企业的作用，才能够建立起一套行之有效的预算系统，并在企业管理中发挥其最大功用。对于小企业而言，如果编制预算的利益大于其耗费时，编制预算则是可行的。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    市场信息的主要内容包括（）
    A

    企业信息

    B

    标的物的市场信息

    C

    新技术的发展

    D

    消费习惯


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

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