82“被裁员”这个说服信息不是员工愿意听到的,以下关于说服信息对说服效果的影响的陈述中,错误的是( )。
A 信息地呈现方式也很重要,在本例中,人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈
B 说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大,那么态度的实际改变也就越大
C 说服信息唤起的恐惧感越大,人们改变态度的可能性也就越小
D 当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后,人们的态度反而不发生改变
第1题:
第2题:
第3题:
关于态度转变,正确的说法包括()。
第4题:
影响说服效果的因素主要有()。
第5题:
T公司近年来的发展十分迅速,为了整合业务,精简机构,公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后,人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务,他需要尽可能的说服被裁人员,使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题:"被裁员"这个说服信息不是员工愿意听到的,下列关于说服信息对说服效果的影响的陈述中,错误的是()。
第6题:
人力资源部长最好是一个值得他人信任的人
在说服他人时,人力资源部长要尽量正式、公事公办
人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性
人力资源部长如果外表讨人喜欢,那说服效果可能就会更好一些
第7题:
说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大,态度的实际改变也就越大
信息的呈现方式很重要,在本例中,人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈
说服信息唤起的恐惧感越大,人们改变态度的可能性也就越小
当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后,人们的态度反而不发生改变
第8题:
说服者与被说服者在年龄、爱好、经历等方面十分相近
在说服信息复杂的时候,书面信息效果好
当被说服者处于争论之中时,呈现双面信息
尽最大可能加大信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距
第9题:
信息地呈现方式也很重要,在本例中,人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈
说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大,那么态度的实际改变也就越大
说服信息唤起的恐惧感越大,人们改变态度的可能性也就越小
当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后,人们的态度反而不发生改变
第10题:
说服信息要求的态度与实际态度差距越大,态度改变也越大
一开始就同意说服者的观点时,单面说服效果好
在说服信息很复杂的时候,听觉信息的效果最好
说服信息唤起的恐惧程度越大,态度改变也越大
第11题:
说服信息要求的态度与实际态度差距越大,态度改变也越大
一开始就同意说服者的观点时,单面说服效果好
在说服信息很复杂的时候,听觉信息的效果最好
说服信息唤起的恐惧程度越大,态度改变也越大
第12题:
人力资源部部长最好是一个值得他人信任的人
在说服他人时,人力资源部部长要尽量正式、公事公办
人力资源部部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性
人力资源部部长如果外表讨人喜欢,那说服效果可能就会更好一些
第13题:
第14题:
第15题:
说服的过程实际上是一个说服者创造适当情境,以使他人愿意改变态度的过程。这个过程中起了主要作用的因素是()。
第16题:
在说服信息非常复杂的时候,说服效果较好的是()
第17题:
关于被说服者对说服过程的影响,下列陈述错误的是()
第18题:
家里有喜事的员工容易被说服
自尊心较弱的人容易被说服
认知需求高的员工容易被说服
年龄越大的员工越难被说服
第19题:
说服者与被说服者在年龄、爱好、经历等方面十分相近
当被说服者对问题了解得较少时,进行预先警告
当被说服者处于争论之中时,进行双面说服
尽最大可能加大信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距
第20题:
预警有利于说服
中等强度畏惧信息能达到较好的说服效果
分心肯定削弱说服效果
心理阻抗会使人拒绝他人的说法,从而影响态度转变
第21题:
自尊心较弱的人容易被说服
心情好的人容易被说服
介入程度越深,态度越容易改变,也越容易被说服
过多的预先说服会使被说服者产生免疫力,从而使态度改变变得困难
第22题:
学历越高的员工一般越不容易被说服
自尊心较弱的人容易被说服
家里有喜事的员工容易被说服
年龄越大的员工越难被说服
第23题:
说服者与被说服者在年龄、爱好、经历等方面十分相近
当被说服者对问题了解得较少时,进行预先警告
当被说服者处于争论之中时,呈现双面信息
尽最大可能加大信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距