依据“多因素投资组合”矩阵,市场吸引力偏小,经营单位的竞争能力偏弱,宜采用收割或放弃战略的地带是( )。
A.白色地带
B.绿色地带
C.黄色地带
D.红色地带
第1题:
行业吸引力-竞争能力矩阵是根据行业吸引力和经营单位的竞争能力用矩阵定出各经营单位在总体经营组合中的位置,据此来制定出不同的战略。
经营单位所处行业的吸引力按强度分为高、中、低三等,所评价的因素一般包括:行业规模、市场增长速度、产品价格的稳定性、市场的分散程度、行业内的竞争结构、行业利润、行业技术环境、社会因素、环境因素、法律因素、人文因素。
经营单位所具备的竞争能力按大小也分为高、中、低三等,所评价的因素包括:生产规模、增产情况、市场占有率、盈利性、技术地位、产品线宽度、产品质量及可靠性、单位形象、造成污染的情况、人员情况。
第2题:
在多因素投资组合矩阵中,用来表明竞争能力的要素有()。
第3题:
下列哪些地带的行业吸引力和战略业务单位要开“红灯”,采取收割或放弃的战略。()
第4题:
多因素投资组合矩阵依据市场吸引力的大小和竞争能力的强弱分为九个区域,由它们组成三种战略地带。这三种战略地带是()
第5题:
根据GE矩阵,对于市场吸引力大、企业竞争能力中等的业务单位,企业应选择()。
第6题:
行业吸引力—竞争能力分析法矩阵,根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置,并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的()?
第7题:
保持
收割
发展增大
放弃
第8题:
市场增长率和市场占有率
市场吸引力和市场占有率
市场增长率和竞争能力
市场吸引力和竞争能力
第9题:
增加资源投入和发展扩大的战略
维持原投入水平的战略
收割战略或放弃战略
维持原市场占有率的战略
第10题:
“红色地带”
“绿色地带”
“黄色地带”
“蓝色地带”
“白色地带”
第11题:
发展类
选择性投资类
抽资转向或放弃类
收缩清算类
加速投资类
第12题:
发展
收割
放弃
增加投资
维持
第13题:
根据通用电器公司法,对于市场吸引力较小、战略业务单位执迷不悟务竞争能力就强的业务应当实行的投资战略是()。
第14题:
用多因素投资组合矩阵分析时,企业对每个战略业务单位都从市场吸引力和_______________两个方面进行评估。
第15题:
多因素投资组合矩阵中的"红色地带"应采取的战略是()
第16题:
企业在调整业务投资组合时,对某些问号类业务单位,欲使其转入明星类单位,宜采取哪种战略()
第17题:
政策指导矩阵中的G类经营单位,其竞争能力弱且行业前景不好,类似于BCG矩阵中的瘦狗单位。对这一象限中的经营单位应采取放弃战略,将拍卖资产所得的资金投入到更有利的经营单位。
第18题:
在行业吸引力—竞争能力矩阵图中,()包括处于G、H和I象限的经营单位。这类单位的行业吸引力和经营单位竞争能力都较低,不适宜采取发展型战略。
第19题:
增加投资
有选择地投资
缩减投资
放弃投资
第20题:
拓展
收割
放弃
维持
第21题:
第22题:
美国福特公司
兰德咨询公司
兰德贝尔咨询公司
美国通用电器公司
麦金西咨询公司
第23题:
收割
发展
放弃
维持
第24题:
小弱
大弱
大中
小中
中弱