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新型企业组织模式不包括()。A:虚拟企业组织模式 B:战略联盟组织模式 C:扁平化组织模式 D:学习型组织模式

题目
新型企业组织模式不包括()。

A:虚拟企业组织模式
B:战略联盟组织模式
C:扁平化组织模式
D:学习型组织模式
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1.试论述建设工程组织管理新型模式:CM、EPC、等模式的概念和特征类型有哪些?

2.企业集团是一种新型的组织结构模式，其构成包括( )。(A)持股成员企业层(B)控股成员企业层(C)参股成员企业层(D)协作成员企业层

3.以下关于新型组织结构模式的说法错误的是（ ）。A．康采恩属于模拟分权组织结构模式B．多维立体组织是矩阵组织的进一步发展C．子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业D．企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体

4.新型企业组织模式包括（ ）A．虚拟企业B．战略联盟C．学习型组织模式D．企业集团

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  • 第1题：

    （ ）是新型组织结构模式。

    A．多维立体组织结构

    B．子公司与母公司

    C．模拟分权组织结构

    D．分公司与总公司

    E．企业集团


    正确答案：ABCDE
    考点：教材第4~6页

  • 第2题：

    企业集团n型组织结构也称网络型组织结构,是继u型、h型、m型之后的一种新型的企业组织模式。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第3题：

    以下关于新型组织结构模式的说法错误的是()。

    A:康采恩属于模拟分权组织结构模式
    B:多维立体组织是矩阵组织的进一步
    C:子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业
    D:企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体

    答案：A
    解析：
    企业集团是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体，如卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨国公司等。因此，A选项的表述是错误的。

  • 第4题：

    （ ）薪酬模式是一种与企业组织扁平化相适应的新型设计。

    A.宽带
    B.扁平
    C.宽幅
    D.扁幅

    答案：A
    解析：
    宽带薪酬模式是一种与企业组织扁平化相适应的新型设计。

  • 第5题：

    ()薪酬模式是一种与企业组织扁平化相适应的新型设计。

    A:宽带
    B:扁平
    C:宽幅
    D:扁幅

    答案：A
    解析：
    宽带薪酬模式是一种与企业组织扁平化相适应的新型设计。

  • 第6题：

    企业大学的组织模式不包括（）组织模式。

    • A、指导型
    • B、合作型
    • C、独立型
    • D、开放型

    正确答案:D

  • 第7题：

    简述企业的发展模式为什么回想创新型企业发展。


    正确答案: 因为创新可以提高企业竞争实力、可以将企业的劣势转化为优势、将不利因素转化为有利因素、为企业长期持续发展提供动力、是企业的根本。企业为了能够获得更多的利润，可持续发展，必须不断的创新，从效率型升至质量型升至灵活性，最终成为创新型企业。

  • 第8题：

    企业新型组织结构模式有（）。

    • A、超事业部制
    • B、矩阵制
    • C、流程型组织
    • D、网络型组织
    • E、模拟分权组织

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题：

    企业技术创新的内部组织模式不包括（）。

    • A、企业家
    • B、内企业家
    • C、企业技术中心
    • D、技术创新小组

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    企业大学的组织模式不包括（）组织模式。
    A

    指导型

    B

    合作型

    C

    独立型

    D

    开放型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。

    正确答案： （1）基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；
    ②专业分工和协作的原则；
    ③有效管理幅度原则；
    ④集权与分权相结合的原则；
    ⑤稳定性和适应性相结合的原则。
    （2）新型组织结构模式：①超事业部制（又称执行部制）；
    ②矩阵制；
    ③多维立体组织；
    ④模拟分权组织；
    ⑤流程型组织；
    ⑥网络型组织。
    （3）组织职能设计程序：①职能分析→②职能调整→③职能分解。
    组织职能设计方法：基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。
    关键职能设计→根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
    组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    新型企业组织模式不包括（　　）。
    A

    虚拟企业组织模式

    B

    战略联盟组织模式

    C

    扁平化组织模式

    D

    学习型组织模式


    正确答案： C
    解析：
    新型化组织模式包括三种：①虚拟企业组织模式；②战略联盟组织模式，是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式；③学习型组织模式，是一种能不断学习、不断自我创造未来的组织。

  • 第13题：

    企业集团是一种新型的组织结构模式。其构成包括（ ）。

    A．持股成员企业层

    B．控股成员企业层

    C．参股成员企业层

    D．协作成员企业层

    E．核心企业


    正确答案：BCDE
    考点：教材第6页

  • 第14题：

    以下关于新型组织结构模式的说法，不正确的是（ ）。

    A.多维立体组织是矩阵组织的进一步发展
    B.康采恩属于模拟分权组织结构模式
    C.子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业
    D.企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体

    答案：B
    解析：
    选项A，多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。选项C，子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。选项D，企业集团是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体，如卡特尔（cartel）、辛迪加（syndicate）、托拉斯（trust）、康采恩（concern）、跨国公司（multinationalcompany）等。因此，本题应该选B。

  • 第15题：

    ()属于新型组织结构模式。

    A:多维立体组织结构
    B:子公司与母公司
    C:模拟分权组织结构
    D:分公司与总公司
    E:企业集团

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    新型组织结构模式包括：(1)多维立体组织结构；(2)模拟分权组织结构；(3)分公司与总公司；(4)子公司和母公司；(5)企业集团。

  • 第16题：

    企业集团是一种新型的组织结构模式，其构成包括()。

    A:业务关联企业
    B:控股成员企业层
    C:参股成员企业层
    D:协作成员企业层
    E:核心企业

    答案：B,C,D,E
    解析：
    企业集团构成见下图。

  • 第17题：

    下面不属于企业竞争环境监视模式的是（）。

    • A、创新型监视模式
    • B、反应型模式
    • C、临时型模式
    • D、实时型模式

    正确答案:D

  • 第18题：

    企业家最大的本领是发生了质变的？（）

    • A、新型劳动模式
    • B、新型管理模式
    • C、新型经模式
    • D、新型生产力

    正确答案:D

  • 第19题：

    简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。 


    正确答案:（1）基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；
    ②专业分工和协作的原则；
    ③有效管理幅度原则；
    ④集权与分权相结合的原则；
    ⑤稳定性和适应性相结合的原则。
    （2）新型组织结构模式：①超事业部制（又称执行部制）；
    ②矩阵制；
    ③多维立体组织；
    ④模拟分权组织；
    ⑤流程型组织；
    ⑥网络型组织。
    （3）组织职能设计程序：①职能分析→②职能调整→③职能分解。
    组织职能设计方法：基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。
    关键职能设计→根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
    组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。

  • 第20题：

    新型企业组织模式不包括（）

    • A、虚拟企业组织模式
    • B、战略联盟组织模式
    • C、扁平化组织模式
    • D、学习型组织模式

    正确答案:C

  • 第21题：

    信息系统对企业组织的影响不包括（）

    • A、对企业组织结构的影响
    • B、对企业声誉的影响
    • C、对企业组织业务流程的影响
    • D、对企业组织模式的影响

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    企业家最大的本领是发生了质变的？（）
    A

    新型劳动模式

    B

    新型管理模式

    C

    新型经模式

    D

    新型生产力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    企业新型组织结构模式有（）。
    A

    超事业部制

    B

    矩阵制

    C

    流程型组织

    D

    网络型组织

    E

    模拟分权组织


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    信息系统对企业组织的影响不包括（）
    A

    对企业组织结构的影响

    B

    对企业声誉的影响

    C

    对企业组织业务流程的影响

    D

    对企业组织模式的影响


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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