第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
企业通过对员工在绩效考核期间的工作任务和工作要求所做的界定,基于此标准,实现对员工()。
第5题:
绩效考核将员工个人的发展目标和企业的发展目标结合与统一起来,这必然对企业整体绩效的提高发挥积极的作用。这体现了绩效考核的()。
第6题:
企业通过对员工在绩效考核期间的工作任务和工作要求所做的(),基于此标准,实现对员工绩效考核。
第7题:
对绩效考核时目标的制定时,哪种指标是可以调整的?()
第8题:
绩效计划包括的内容有哪些()。
第9题:
帮助员工职位晋升,促进企业获取利润
促进员工个人目标和企业目标的一致性
促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高
帮助企业监控员工的工作情况
第10题:
更关注当期业绩而非长远发展
更倾向于基于员工特征的绩效考核
更注重管理者和员工的沟通
更重视个人、团队和公司目标的密切结合
更强调企业的长远发展
第11题:
绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题
绩效面谈的着眼点是过去而不是未来
员工可以通过绩效面谈了解自己的工作情况和企业对自己的期望
绩效面谈是主管人员与员工就绩效考核的结果进行沟通交流的过程
通过绩效面谈可以准确地衡量员工的绩效
第12题:
绩效考核方法
绩效考核指标
绩效考核周期
绩效考核反馈
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
设计绩效考核系统应遵循的步骤是()
第17题:
绩效考核指员工的()做比较,而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。
第18题:
企业通过对员工在绩效考核期间的工作任务和工作要求所做的界定,基于此标准,实现对()考核。
第19题:
绩效考核内容具体包括( )
第20题:
绩效考核周期过长,会降低绩效考核的准确性。
绩效考核周期过长,不利于员工工作绩效的改进。
绩效考核周期过短,会增加企业管理成本的开支。
绩效考核周期过短,会激励员工更加努力工作。
第21题:
绩效考核是一套正式的、非结构化的制度、
它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果
通过绩效考核,可以评估员工的实际工作效果,控制员工的工作过程,并对其进行针对性的奖励和惩罚
通过绩效考核,也了解员工的发展潜力,最终实现员工与企业的共同发展
第22题:
绩效考核数量
绩效考核指标
绩效考核质量
绩效考核时间
第23题:
企业对员工工作成果的期望
企业希望员工表现的行为
员工使用的技能
绩效考核成本
组织目标