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新型人力资源管理部门的组织结构的表现形式有()。A:人力资源服务外包 B:直线职能制的设置 C:人力资源部门与其他部门合并办公 D:人力资源共享服务中心 E:专家中心的设置

题目
新型人力资源管理部门的组织结构的表现形式有()。

A:人力资源服务外包
B:直线职能制的设置
C:人力资源部门与其他部门合并办公
D:人力资源共享服务中心
E:专家中心的设置
相似考题

1.人力资源管理部门的组织结构 名词解释

2.用来衡量人力资源管理部门工作的有效性指数的是（ ）。A．信息沟通B．人力资源管理部门费用/总经营费用C．组合效率D．组织结构

3.新型人力资源管理组织机构的表现形式有()。A:人力资源服务外包 B:直线职能制的设置 C:人力资源部门与其他部门合并办公 D:人力资源共享服务中心 E:专家中心的设置

4.下列关于人力资源战略与组织战略的关系的陈述不正确的是（ ）。A．在组织最高管理层的战略规划过程中，人力资源管理部门能够提供有关外部机遇和威胁的重要信息B．人力资源管理部门对组织内部优势和劣势的分析，是组织战略规划过程的重要信来源C．组织战略的实施必须要有人力资源管理部门的积极参与D．组织战略的实施必须由人力资源管理部门直接领导

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  • 第1题：

    关于新型人力资源管理部门的说法，正确的是（ ）。

    A.新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上
    B.新型人力资源管理部门往往采用职能式的组织结构设计
    C.新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现
    D.新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家

    答案：C
    解析：
    在新型的组织结构中，人力资源管理部门以一种服务提供者的身份出现。

  • 第2题：

    新型人力资源管理组织机构的表现形式是()。

    A:直线职能的设置
    B:人力资源部门与其他部门合并办公
    C:人力资源服务外包
    D:专家中心的设置

    答案：C
    解析：
    新型人力资源管理组织机构表现为两种形式：一是人力资源管理共享服务中心，二是人力资源管理服务外包。

  • 第3题：

    简述企业人力资源结构合理化的表现形式。


    答案：
    解析：
    (1)年龄结构合理化。年龄结构是指企业人力资源中具有不同年龄员工的构成方式和比例关系。年龄结构合理化是力求建立一个老年、中年和青年比例合理的人力资源综合体，并使之处于不断发展的动态平衡之中。合理的年龄结构，有利于发挥处于老、中、青三个年龄阶段上员工的各自优势，取得较佳的合成效应。(2)性别结构合理化。性别结构是指企业人力资源中男女员工的构成方式和比例关系。性别结构的合理化，有利于充分地发挥不同性别的员工在从事体力和脑力劳动方面的优势，使不同性别的员工适才适所、各尽所能。
    (3)知识结构合理化。知识结构是指企业人力资源中具有不同文化和专业知识水平(如一般初级、中级、高级、尖端知识)的员工构成方式和比例关系。知识结构合理化是要保证企业人力资源中具有不同文化和专业知识水平的员工，按照合理比例进行组合，形成一个适应企业生产经营需要的文化知识有机体。知识结构合理化的一般标志是：企业中具有不同文化和专业知识水平的员工，按高、中、低三个层次呈上尖下宽的宝塔形分布。
    (4)专业结构合理化。专业结构是指企业人力资源中具有不同类别专业技能的员工构成方式和比例关系。
    (5)生理心理素质结构的合理化。生理心理素质结构是指企业人力资源中不同体质、性格、气质、兴趣、爱好、能力、品德的员工构成方式和比例关系。

  • 第4题：

    新型组织结构有哪几种？
    新型组织结构主要有五种：
    （1）多维立体型；
    （2）虚拟组织；
    （3）网络型组织；
    （4）学习型组织；
    （5）发展型组织。
    略

  • 第5题：

    新型组织结构的类型及特点有哪些？


    正确答案: 新型组织结构的基本特点是强调快速、灵活和适应变化的能力。
    网络组织：是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。
    特点：密集的多边联系和充分的合作，这正是其与传统企业组织形式的最大区别。
    类型：内部网络、垂直网络、市场间网络、机会网络学习型组织：是以共同愿景为基础，以团队学习为根本特征，对顾客负责的组织系统。其最具代表性的人物，是美国学者彼得圣吉。
    要成为学习型组织，企业的管理者和全体员工都必须经过五个方面的修炼：
    第一，自我超越，指突破极限的自我实现，或技巧的娴熟，自我超越的修炼是学习型组织的精神基础。
    第二，改善心智模式。心智模式就是人的心理素质和思维方式，它影响着一个人看世界和对待事物的态度，有时可能直接决定人的成功与否。
    第三，建立共同愿景，共同愿景是指组织中人们共同愿望的景象，它要求组织的全体成员拥有一个共有的目标、价值观与使命感，把大家凝聚在一起。共同三个愿景有三个层次：个人愿景、团队愿景、组织愿景。
    第四，团队学习，指通过组织成员之间互相学习、取长补短提高整体合作能力，并把个人能力汇成组织能力，使组织的集体智慧高于个人智慧的过程。
    第五，系统思考，要求人们运用系统的观点看待组织的发展。

  • 第6题：

    行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的（）。


    正确答案:分部化

  • 第7题：

    关干新型人力资源管理部的说法，正确的是（　）

    • A、新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上 
    • B、新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计 
    • C、新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现 
    • D、新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家

    正确答案:C

  • 第8题：

    人力资源管理部门的（）在一定程度上反映人力资源管理部门的地位

    • A、人数
    • B、组织结构
    • C、级别
    • D、竞争力

    正确答案:B

  • 第9题：

    多选题
    新型人力资源管理组织机构的表现形式是()。
    A

    人力资源管理服务外包

    B

    直线职能制的设置

    C

    人力资源部门与其他部门合并办公

    D

    人力资源管理共享服务中心


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    新型组织结构的类型及特点有哪些？

    正确答案： 新型组织结构的基本特点是强调快速、灵活和适应变化的能力。
    网络组织：是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。
    特点：密集的多边联系和充分的合作，这正是其与传统企业组织形式的最大区别。
    类型：内部网络、垂直网络、市场间网络、机会网络学习型组织：是以共同愿景为基础，以团队学习为根本特征，对顾客负责的组织系统。其最具代表性的人物，是美国学者彼得圣吉。
    要成为学习型组织，企业的管理者和全体员工都必须经过五个方面的修炼：
    第一，自我超越，指突破极限的自我实现，或技巧的娴熟，自我超越的修炼是学习型组织的精神基础。
    第二，改善心智模式。心智模式就是人的心理素质和思维方式，它影响着一个人看世界和对待事物的态度，有时可能直接决定人的成功与否。
    第三，建立共同愿景，共同愿景是指组织中人们共同愿望的景象，它要求组织的全体成员拥有一个共有的目标、价值观与使命感，把大家凝聚在一起。共同三个愿景有三个层次：个人愿景、团队愿景、组织愿景。
    第四，团队学习，指通过组织成员之间互相学习、取长补短提高整体合作能力，并把个人能力汇成组织能力，使组织的集体智慧高于个人智慧的过程。
    第五，系统思考，要求人们运用系统的观点看待组织的发展。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    新型组织结构有哪几种？

    正确答案： 新型组织结构主要有五种：
    （1）多维立体型；
    （2）虚拟组织；
    （3）网络型组织；
    （4）学习型组织；
    （5）发展型组织。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    新型人力资源管理组织机构的表现形式有()。
    A

    人力资源服务外包

    B

    直线职能制的设置

    C

    人力资源部门与其他部门合并办公

    D

    人力资源共享服务中心

    E

    专家中心的设置


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于人力资源管理部门组织结构设置的说法，错误的是（ ）。

    A.小型企业的人力资源管理部门设置非常复杂
    B.大中型企业的人力资源管理的职能出现专业化分工
    C.小型企业人力资源管理部门的工作重心包括档案和薪酬管理
    D.大中型企业的人力资源管理部门中往往拥有人力资源管理通才

    答案：A
    解析：
    小型企业人力资源管理部门的设置虽然较简单，但其职能的重要性却并不逊色。选项A错误。(该考点在新教材中已删除)

  • 第14题：

    关于新型人力资源管理部的说法，正确的是（　　）。[2012年真题]

    A.新型人力资源管理部门的工作重心一是放在档案和薪酬管理等事务性工作上
    B.新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计
    C.新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现
    D.新型人力资源管理部门一不需要正式的人力资源管理专家

    答案：C
    解析：
    近年来，人力资源管理部门的架构发生了变化，出现了以客户为导向、以流程为主线的新的组织结构形式。在这种新型的组织结构中，人力资源管理部门以一种服务提供者的身份出现，内部的工作人员划分为以下三个部分：①服务中心，主要完成一些日常事务性的工作；②业务中心，主要完成人力资源管理的各种职能活动；③专家中心，主要是出台相关的制度政策，向其他部门提供有关的咨询等，专家中心的人员应当是该领域的专家。

  • 第15题：

    新型人力资源管理组织机构的表现形式有( )。

    A.人力资源服务外包
    B.直线职能制的设置
    C.人力资源部门与其他部门合并办公
    D.人力资源共享服务中心
    E.专家中心的设置

    答案：A,D
    解析：
    目前，新型人力资源管理组织机构表现为：①人力资源管理共享服务中心，即将所有与人力资源管理有关的行政事务性工作集中起来，为企业内外所有的客户提供人力资源管理服务，并由接受其服务的部门支付服务费，以利于人力资源管理效果的核算；②人力资源管理服务外包，即将与某一领域的服务和目标有关的人力资源职责转交给组织外部的供应者去完成，这些职能将不在人力资源部的工作范围之内，人力资源部仅需要对这些职能进行监督，由此提高人力资源管理活动质量。

  • 第16题：

    下列关于新型人力资源管理部门组织结构的说法中，正确的有（）

    • A、人力资源管理服务外包
    • B、直线职能制的设置
    • C、人力资源部门与其他部门合并办公
    • D、人力资源管理共享服务中心
    • E、以客户为导向

    正确答案:A,D,E

  • 第17题：

    商业银行新型组织结构模式有（）。

    • A、“倒金字塔”组织结构
    • B、“扁平化”组织结构
    • C、“蛛网”组织结构
    • D、“总分行制”组织结构
    • E、“集团控股制”组织结构
    • F、“连锁制”组织结构

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    组织结构垂直分化的结果与表现形式为组织结构的（）。


    正确答案:层级化

  • 第19题：

    新型人力资源管理组织机构的表现形式是（　）

    • A、人力资源管理服务外包 
    • B、直线职能制的设置 
    • C、人力资源部门与其他部门合并办公 
    • D、人力资源管理共享服务中心

    正确答案:A,D

  • 第20题：

    以客户为导向、以流程为主线的新型人力资源管理部门组织结构形式不包括（）。

    • A、服务中心
    • B、业务中心
    • C、专家中心
    • D、行政中心

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    人力资源管理部门的()在一定程度上反映人力资源管理部门的地位
    A

    人数

    B

    组织结构

    C

    级别

    D

    竞争力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    下列关于新型人力资源管理部门组织结构的说法中，正确的有（）
    A

    人力资源管理服务外包

    B

    直线职能制的设置

    C

    人力资源部门与其他部门合并办公

    D

    人力资源管理共享服务中心

    E

    以客户为导向


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    组织结构垂直分化的结果与表现形式为组织结构的（）。

    正确答案： 层级化
    解析： 暂无解析

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