第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
当工作分析的侧重点是该职位的工作职责和对任职者的要求时,此时工作分析的目()。
第7题:
小王是一家物业公司的人力资源经理,该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多,公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化,公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置,重新编写职位说明书、为此,小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划,该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用,该计划得到领导同意后,小王组织实施了公司的工作分析,小王首先全面了解了工作相关的背景信息,然后选取了典型职位进行分析,在取得经验后,对公司的所有职位进行全面分析;在此基础上,小王编写了所有职位的工作描述和任职资格,在任职资格中,还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。小王在选取典型职位时应考虑的因素有()
第8题:
工作分析的主体是( )。
第9题:
职位职责分析
职位任务分析
职位名称分析
职位关系分析
第10题:
职位权力分析
劳动强度
劳动环境
工作成果
工作过程
第11题:
为空缺的职位招聘雇员
确定绩效考核标准
确定薪资体系
关心职位的定编定员
第12题:
企业内部各个职位
与各个职位有关的情况信息
进行工作分析的管理者和有关人员
工作分析报告
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
职位分析也称为工作分析或岗位分析,是一种系统地收集与职位有关的信息的过程,如任务、职责、工作强度以及工作的其他特征。
第18题:
通过(),可以明确界定职位的职责与权限,消除职位之间在职责上的相互重叠,防止职位之间的职责真空,是组织的每一项工作都能得以落实。
第19题:
关于工作分析的说法,错误的是()
第20题:
进行工作分析时,选取标杆职位的参考标准不包括( )。
第21题:
职位分析问卷法>临界特质分析系统>工作要素法
工作要素法>职位分析问卷法>临界特质分析系统
工作要素法>临界特质分析系统>职位分析问卷法
临界特质分析系统>工作要素法>职位分析问卷法
第22题:
工作分析是通过系统的方法确定工作职责及其所需的知识技能的过程
工作分析是通过系统的职位价值评价,从而确定职位在企业内部相对价值的过程
工作分析的内容应包括工作设立的目的、工作职责、工作环境、任职要求等
工作分析可以为人力资源规划、人员招聘、绩效考核、薪酬管理等提供依据
第23题:
人员招聘
员工职业生涯规划
人力资源规划
人力资源培训与开发
第24题:
组织的各个职位的设置目的
工作风险评估
在组织结构中的位置
工作职责
技能需求