第1题:
影响人们设计或选择组织结构类型的因素主要有两个方面:组织规模和组织观念。()
第2题:
第3题:
第4题:
企业组织结构内部不协调主要有哪些表现?可采取哪些组织结构整合的对策?
(1)企业组织机构内部不协调主要有以下几方面的表现:
1)各部门间经常出现冲突。
2)存在过多的委员会。
3)高层管理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者。4)组织机构本身失去了相互协调的机能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。
(2)组织结构整合的具体对策有:
1)如果上述现象不是十分明显或不很严重,整合可以在原有机构分解的基础上进行,或对原有机构分解仅作局部调整,重点放在协调措施的改进上。
2)如果上述现象非常严重,则应按机构分解的基本原则和要求重新分解机构,在此基础上再作整合。
第5题:
教育督导组织的结构主要有哪三种类型?
第6题:
常见的组织领导结构类型主要有。()
第7题:
根据企业工作类型同组织结构特征的关系,企业非事务性工作对组织结构类型的要求是()
第8题:
公共组织结构主要有()类型。
第9题:
企业组织的信息输出活动主要有哪些类型?各有什么作用?
第10题:
企业组织结构的类型主要有()
第11题:
直线制
职能制
混合制
矩阵制结构
第12题:
直线职能制
矩阵制
事业部制
区域制
职能制
第13题:
A.权威结构
B.绩效结构
C.韦伯结构
D.专业结构
E.混乱结构
第14题:
企业组织结构内部不协调主要有哪些表现?可采取哪些组织结构整合的对策?(14分)
答:
(1)企业组织结构内部不协调主要有以下几方面的表现:①各部门间经常出现冲突;②存在过多的委员会;③高层管理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者;④组织结构本身失去了相互协调的机能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。
(2)组织结构整合的具体对策有:①如果上述现象不是十分明显或不很严重,整合可以在原有结构分解的基础上进行,或对原有结构分解仅作局部调整,重点放在协调措施的改进上;②如果上述现象非常严重,则应按结构分解的基本原则和要求重新分解结构,在此基础上再作整合。
第15题:
第16题:
股份制企业的组织结构主要有()、()、()和()组成。
第17题:
企业集团组织结构的特点主要有哪些?
第18题:
企业组织结构的类型?
第19题:
根据企业工作类型同组织结构特征的关系,企业非事务性工作对组织结构类型的要求是()A
第20题:
行政组织结构的类型主要有()。
第21题:
采购组织结构的类型主要有()。
第22题:
集中的采购组织结构
分散的采购组织结构
集中/分散的采购组织结构
跨部门采购小组的结构
混合组织结构
第23题:
总经理负责制
直线制
分层分级授权制
直线职能制
矩阵制