第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
薪酬体系设计的基本步骤包括()薪酬结构设计和实施、修改。
第8题:
设计职位薪酬体系的流程:()
第9题:
职位分析
薪酬定位
薪酬调查
薪酬结构设计
第10题:
进行工作评价
确定薪酬水平
进行薪酬调查
明确企业基本现状及战略目标
第11题:
统计分析调查数据
工作分析及职位评价
薪酬调查
确定薪酬水平
薪酬结构设计
第12题:
进行工作分析与职位评价
进行市场薪酬调查
确定企业的薪酬水平
明确企业状况及战略目标
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
H医药有限公司成立于1998年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。 H公司进行薪酬体系设计的正确步骤是()。 ①明确企业基本现状及战略目标 ②工作分析及工作评价 ③薪酬调查及确定薪酬水平 ④薪酬结构设计 ⑤薪酬预算与控制
第19题:
物业服务企业薪酬体系设计的首要步骤是()。
第20题:
只有(),才能确定适合本企业的薪酬水平,才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系
第21题:
进行工作分析与职位评价
明确了企业现状及战略目标
确定企业的薪酬水平
进行市场薪酬调查
第22题:
明确企业基本现状及战略目标
薪酬调查
工作分析
工作评价
第23题:
职位分析
职位评价
薪酬调查
薪酬定位
绩效评估
第24题:
薪酬调查
工作分析及职位评价
薪酬结构设计
确定薪酬水平