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商品流通企业战略分析是在确定了( )的基础上，对商品流通企业的战略环境进行分析、评价，预测环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。A.企业战略 B.公司业务 C.企业使命 D.公司文化

题目
商品流通企业战略分析是在确定了( )的基础上，对商品流通企业的战略环境进行分析、评价，预测环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。

A.企业战略
B.公司业务
C.企业使命
D.公司文化
相似考题

1.一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是( )。A．战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B．战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C．确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价D．确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制

2.()是指对企业的战略环境进行分析、评价,并预测这些环境未来发展的趋势,以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方面。a. 战略分析b. 战略实施c. 战略选择d. 战略管理

3.商品流通企业在开展经营活动和制订企业战略时，首先要（ ）。A．弄清企业使命B．进行战略选择及评价C．进行战略分析D．进行战略实施及控制

4.市场预测正是通过对企业环境中影响业务发展变化的因素进行分析，来推断企业未来的()，从而为企业规划目标和有效决策提供依据。A.发展目标B.变化状态C.发展趋势D.变化趋势

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  • 第1题：

    商品流通企业战略管理过程中，处于第二阶段的是（ ）。

    A．确定企业使命

    B．战略分析

    C．战略选择及评价

    D．战略实施及控制


    正确答案：B

  • 第2题：

    商品流通企业在开展经营活动和制订企业战略时，首先要()。

    A:弄清企业使命
    B:进行战略选择及评价
    C:进行战略分析
    D:进行战略实施及控制

    答案：A
    解析：
    商品流通企业在开展经营活动和制订企业战略时，首先要确定企业在社会活动中所扮演的角色、企业的性质、应从事的事业，即弄清企业的使命。

  • 第3题：

    商品流通企业在开展经营活动和制定企业战略时，首先要()。

    A:确定企业使命
    B:进行战略分析
    C:进行战略选择
    D:进行战略实施及控制

    答案：A
    解析：
    商品流通企业开展经营活动和制定企业战略时，首先要确定企业在社会活动中所扮演的角色、企业的性质、应从事的事业，即弄清企业的使命。

  • 第4题：

    企业收益预测的基本步骤包括（　）。

    A.对影响企业收益的因素进行分析
    B.对企业历史收益进行分析和调整
    C.对企业未来收益趋势进行总体分析和判断
    D.企业未来收益的具体预测
    E.确定合适的折现率

    答案：A,B,C,D
    解析：
    企业收益预测的基本步骤如下：（1）对影响企业收益的因素进行分析；（2）对企业历史收益进行分析和调整；（3）对企业未来收益趋势进行总体分析和判断；（4）企业未来收益的具体预测。

  • 第5题：

    市场预测正是通过对企业环境中影响业务发展变化的因素进行分析，来推断企业未来的（），从而为企业规划目标和有效决策提供依据。

    • A、发展目标
    • B、变化状态
    • C、发展趋势
    • D、变化趋势

    正确答案:C,D

  • 第6题：

    （）是通过对企业环境中影响业务发展变化的因素进行分析，来推断企业未来的发展和变化趋势，为企业规划目标和有效决策提供依据


    正确答案:市场预测

  • 第7题：

    商品流通企业战略管理过程的第一步是（）。

    • A、战略分析
    • B、确定企业使命
    • C、战略选择及评价
    • D、战略实施及控制

    正确答案:B

  • 第8题：

    多选题
    商品流通企业战略管理过程的阶段，包括()。
    A

    确定企业使命

    B

    战略分析

    C

    战略选择及评价

    D

    成本选择

    E

    战略实施及控制


    正确答案： B,D
    解析： 本题考查商品流通企业战管理的过程。

  • 第9题：

    单选题
    商品流通企业在开展经营活动和制定企业战略时，首先要（　　）。
    A

    确定企业使命

    B

    进行战略分析

    C

    进行战略选择

    D

    进行战略实施及控制


    正确答案： A
    解析：
    商品流通企业开展经营活动和制定企业战略时，首先要确定企业在社会活动中所扮演的角色、企业的性质、应从事的事业，即弄清企业的使命。企业使命是企业在社会进步、经济发展中所应担当的角色和责任。

  • 第10题：

    单选题
    关于商品流通企业战略长远性特点的说法，正确的是(    )。
    A

    商品流通企业战略是以企业的全局为对象，规定企业的总体行动

    B

    商品流通企业战略谋划企业如何与竞争对手抗衡

    C

    商品流通企业战略需根据环境的变化及时进行调整

    D

    商品流通企业战略筹划未来3~5年或更长时间企业如何生存和发展


    正确答案： D
    解析：

  • 第11题：

    判断题
    发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上指定的.
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于商品流通企业战略长远性特点的说法，正确的是（  ）。
    A

    商品流通企业战略是以企业的全局为对象，规定企业的总体行动

    B

    商品流通企业战略谋划企业如何与竞争对手抗衡

    C

    商品流通企业战略需根据环境变化及时进行调整

    D

    品流通企业战略筹划未来3〜5年或更长的时间企业如何生存和发展


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    企业战略的实质是（）。
    A在对未来外部环境的变化趋势分析
    B对企业自身实力进行充分分析
    C是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。
    D是企业经营思想的集中体现


    答案：C
    解析：
    企业战略是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的，是企业经营思想的集中体现，其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。

  • 第14题：

    商品流通企业战略管理过程的阶段，包括()。

    A:确定企业使命
    B:战略分析
    C:战略选择及评价
    D:成本选择
    E:战略实施及控制

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查商品流通企业战略管理的过程。

  • 第15题：

    规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是()。

    A:确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制
    B:确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择
    C:确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进
    D:确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进

    答案：A
    解析：
    一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，即确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。

  • 第16题：

    市场预测正是通过对企业环境中影响业务发展变化的因素进行分析，来推断企业未来的发展和变化趋势，从而为企业规划目标和有效决策提供依据。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    市场预测正是通过对企业环境中影响业务发展变化的因素进行分析，来推断企业未来的发展和变化趋势，从而为企业（）提供依据。

    • A、增加效益
    • B、实现目标
    • C、规划目标
    • D、有效决策

    正确答案:C,D

  • 第18题：

    发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上指定的.


    正确答案:正确

  • 第19题：

    一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。

    • A、战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制
    • B、战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制
    • C、确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
    • D、确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    商品流通企业战略管理过程的第一步是（）。
    A

    战略分析

    B

    确定企业使命

    C

    战略选择及评价

    D

    战略实施及控制


    正确答案： D
    解析： 本题考查商品流通企业战略管理过程。商品流通企业战略管理过程的第一步是确定企业使命。参见教材P55。

  • 第21题：

    单选题
    某商品流通企业组织相关专家对产业对策、税收政策以及这些政策未来的变化趋势等因素进行了分析研究。该商品流通企业所进行的战略分析属于（  ）分析。
    A

    政治法律环境

    B

    经济环境

    C

    技术环境

    D

    社会环境


    正确答案： A
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段（  ）。
    A

    确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制

    B

    确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择

    C

    确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进

    D

    确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进


    正确答案： C
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是（  ）。
    A

    确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择

    B

    确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制

    C

    确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进

    D

    确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进


    正确答案： D
    解析：

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