itgle.com
直线型项目组织形式中权力过于分散,有碍于命令的统一性,往往容易形成多头领导。()此题为判断题(对，错)。
题目
直线型项目组织形式中权力过于分散,有碍于命令的统一性,往往容易形成多头领导。()
此题为判断题(对，错)。
相似考题
更多“直线型项目组织形式中权力过于分散,有碍于命令的统一性,往往容易形成多头领导。() ”相关问题
-
第1题：
物业服务企业事业部制组织形式的缺点是( )。A:成本较高
B:要求领导者通晓各种专业知识
C:协调困难
D:容易形成多头领导答案：C解析：本题考核的是物业服务企业的事业部制组织形式的优劣。包括以下内容。(1)主要优点：一是强化了决策机制，使公司最高领导摆脱了繁杂的行政事务，着重于公司重大事情的决策;二是能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性，增强了企业的活力;三是促进了内部的竞争，提高了公司的效率和效益;四是有利于复合型人才的考核培养，便于优秀人才脱颖而出。(2)主要缺点：事业部之间的协调困难，机构重叠，人员过多。 -
第2题：
属于直线型组织结构优点的是A:多头领导
B:责权明确
C:强调专业化
D:职能机构重叠
E:责任分散答案：B解析：直线型组织结构的优点包括：①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷，易于适应环境变化；④管理成本低。 -
第3题：
关于项目监理机构组织形式的说法，正确的有( )。A.直线制监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点
B.职能制监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导
C.直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织形式的优点
D.矩阵制监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令
E.矩阵制监理组织形式的优点是容易进行项目的纵横协调答案：A,B,C解析：矩阵制监理组织形式中，职能部门无权对项目指挥部门发布指令，其缺点是容易造成项目的纵横协调，而不是优点。前三项说法正确，故选ABC。 -
第4题：
在下列项目管理组织形式中，容易形成多头领导的是()。A、直线式
B、直线式和职能式
C、矩阵式
D、矩阵式和直线式答案：C解析：矩阵式组织的缺点包括：①矩阵式组织中存在着纵向的职能部门和横向的项目管理部门，因此对参与项目的成员而言，有两个指令源，存在交叉与冲突；②职能部门与项目管理部门各自所负责的工作和管理的内容往往很难明确。要确定某一工作的主体负责部门，需要先决定是以纵向管理还是以横向管理为主。否则，项目成员就处于多头领导状态，出现项目管理平衡困难、责任不清、双重指挥的混乱现象。 -
第5题：
关于项目监理机构组织形式的说法，正确的有（ ）。A.直线式监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点
B.职能式监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导
C.直线职能式监理组织形式具有直线式和职能式监理组织形式的优点
D.矩阵式监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令
E.矩阵式监理组织形式优点是容易进行项目的纵横协调答案：A,B,C解析：本题考查项目监理机构组织形式的相关知识。选项D错误，矩阵式监理组织形式中职能部门无权对项目指挥部门发布指令；选项E错误，矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系。