第1题:
组织工作的核心是( )。 A.明确各职位的责、权、利 B.建立有效分工、协作的关系结构 C.根据分任务设立相应的部门 D.组织的总目标分解为若干分目标
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
以下关于以工作为导向的薪酬结构的说法正确的是()。
第6题:
预算分解应按各利润中心权、责、利相匹配的原则进行,既公平合理,又有利于企业实现预算目标。
第7题:
形成工作分解结构(WBS)的目的有()。
第8题:
为实现企业的目标,确定企业成员的分工和协作关系,建立科学合理的组织结构,使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理工作职能,属于()
第9题:
()的工资结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。
第10题:
以绩效为导向
以行为为导向
以工作为导向
以技能为导向
第11题:
以绩效为导向
以行为为导向
以工作为导向
以技能为导向
第12题:
不利于激发员工的工作热情和责任心
无法反映在同一职务(或岗位)上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别
该结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业
效率不高
不重视与人合作、交流
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
公平的制度一定要能明确行为主体的责、权、利。
第17题:
在企业知识产权管理的组织设计模式中,有可能出现多头领导的现象,难以协调各个子部门之间关系,知识产权管理工作的责、权、利关系将日趋模糊的是()
第18题:
以工作为导向的薪酬结构适合()企业
第19题:
在制订班组、岗位(个人)经济责任制时要坚持做到责、权、利相结合,兼顾国家、企业、个人三者利益。在责、权、利三者之中,()是第一位的。
第20题:
直线式组织结构比较简单,指挥管理统一,责权明确,决策迅速,且比较集权适合大型企业推广使用。
第21题:
对
错
第22题:
便于项目的具体分工,明确各成员的权、责、利
提高对成本、时间以及资源估算的准确性
为绩效测量与控制定义一个基准计划
便于进行明确的职责分配E.便于进行采购
第23题:
各工作之间责、权、利明确的
高新技术
组织的内外部环境变动较大的
企业处于艰难间,急需提高核心竞争力的
经营业务多元化的