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有些竞争者并不表露可预知的放映模式。这一类型的竞争者在特定情况下可能也可能不会采取行动,并且无法预料它们将会采取什么行动。许多小公司多是属于()。A.凶狠型竞争者B.选择型竞争者C.随机型竞争者D.从容型竞争者

题目

有些竞争者并不表露可预知的放映模式。这一类型的竞争者在特定情况下可能也可能不会采取行动,并且无法预料它们将会采取什么行动。许多小公司多是属于()。

A.凶狠型竞争者

B.选择型竞争者

C.随机型竞争者

D.从容型竞争者


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更多“有些竞争者并不表露可预知的放映模式。这一类型的竞争者在特定情况下可能也可能不会采取行动,并且 ”相关问题
  • 第1题:

    对某一攻击行动的反应不可预知,它可能采取反击行动,也可能不采取反击行动,此类竞争者属于()。

    A、凶暴型

    B、选择型

    C、随机型

    D、从容型


    参考答案:C

  • 第2题:

    按照企业采取某些措施和行动后竞争者的不同反应,可以将竞争者划分为( )。

    A、随机型竞争者
    B、凶猛型竞争者
    C、选择型竞争者
    D、从容不迫型竞争者
    E、软弱型竞争者

    答案:A,B,C,D
    解析:
    本题考查的是判断竞争者的反应模式。当一些企业采取某些措施或行动后,(1)从容不迫型竞争者反应不强烈,行动迟缓,其原因可能是认为客户忠实于自己的产品;也可能重视不够,没有发现对手的新措施;还可能是因缺乏资金无法作出适当的反应;(2)选择型竞争者可能会在某些方面反应强烈,如对降价竞销总是强烈反击,但对其他方面(如增加广告预算、加强促销活动等)却不予理会;(3)凶猛型竞争者对任何方面的进攻都迅速强烈地作出反应,一旦受到挑战就会立即发起猛烈的全面反击,对这样的企业,同行都避免与它直接交锋;(4)随机型竞争者的反应模式难以捉摸,它们在特定场合可能采取也可能不采取行动,并且无法预料它们将会采取什么行动。参见教材P125。

  • 第3题:

    2010年,中国手机用户达到了7.4亿户,手机行业主要由少数几家大品牌控制,其中NKA市场份额为49%,SX为11.5%,MT约为6%,LX虽然进入市场时间不长,但是凭借着天时地利人和的优势,很快在市场上占据了6.7%的市场份额,并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。
    LX通过研究发现,NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈,但是对于其一般的的促销行为却不予理会;而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨,他们在特定场合可能采取也可能不采取行动,无法预料他们的行为。
    为了获取更高的市场份额,LX采取避强就弱的战略,集中优势力量攻击对手的弱点,针对NKA,MT和SX的顾客群主要集中在大中城市,在二、在线城市影响力较为薄弱的情况,LX决定对这此地区发起进攻。此外,LX积极避开对手现有业务领域和现有市场,开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场,这些行动取得了良好的效果。
    通过市场竞争者识别,可判断NKA是LX的()。
    A.欲望竞争者
    B.属类竞争者
    C.商品形式竞争者
    D.品牌竞争者


    答案:D
    解析:
    品牌竞争者是指提供满足同一需要的同种商品不同品牌之间的竞争者。本案例中,NKA和LX都是提供满足消费者通讯需要的同种商品——手机的两个不同品牌,所以它们之间属于品牌竞争者。A项,欲望竞争者是指面向同一目标市场,提供不同商品,满足不同消费需求的竞争者;B项,属类竞争者是指提供不同商品,满足同一需求的竞争者;C项,商品形式竞争者是指满足同一需要的商品各种形式之间的竞争,即为商品形式竞争。

  • 第4题:

    当一个企业采取某些措施和行动之后,其竞争者都会有不同的市场反应。反应类型包括()。

    A.强烈型竞争者

    B.从容型竞争者

    C.选择型竞争者

    D.凶狠型竞争者

    E.随机型竞争者


    参考答案:B, C, D, E

  • 第5题:

    有些竞争者对对手的进攻行动反应不强烈,反应行动迟缓。这类竞争者的反应类型属于(  )。
    A.从容不迫型
    B.选择型
    C.凶猛型
    D.随机型


    答案:A
    解析:
    竞争者的反应可概括为以下几类:①从容不迫型,这类竞争者对对手的进攻行动反应不强烈,反应行动迟缓;②选择型,这类竞争者可能对对手的某些行为(如降价)反应强烈,但是对于有些行为(如增加广告预算、渠道扩展等)却不予理会,因为他们认为这些行为对自身威胁不大;③凶猛型,这类竞争者对对手任何方面的进攻都会迅速强烈地作出反应;④随机型,这类竞争者对对手进攻的反应模式很难琢磨,他们在特定场合可能采取也可能不采取行动,无法预料他们的行为。