领导在确定组织目标时应遵循()。A:随机原则B:评估原则C:对等原则D:互惠原则E:选择原则

对各个生产阶段和各工序的工作进行合理安排，使它们的工作能有效地协调进行。目的是使产品在生产过程中行程最短，时间最省，耗费最小，效益最高。

(1)生产过程的连续性。减少和避免不必要的停顿和等待时间。

(2)生产过程的比例性(协调性) 。生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持适当的比例关系，即各环节的人数、设备、生产面积的生产能力，必须相互协调，相互适应。

(3)生产过程的均衡性(节奏性) 。使工作充分负荷并较稳定，不能时紧时松，前紧后松。

(4)生产过程的适应性。指生产过程适应市场多变的特点，能灵活进行多品种、小批量生产的适应能力。