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()对于那些产品多样化和市场多样化的公司而言应该是最为合适的。A、产品管理组织B、矩阵管理组织C、市场管理组织D、产品小组

题目

()对于那些产品多样化和市场多样化的公司而言应该是最为合适的。

A、产品管理组织

B、矩阵管理组织

C、市场管理组织

D、产品小组

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1.对那些品种多样化，各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业，一般应采用的管理体制模式是()A.集权的职能制结构B.分权的事业部制结构C.子公司制分权型结构D.矩阵制组织结构

2.著名的杜邦公司曾采用在纺织部 门同时设立产品经理和主要市场 经理的组织形式,即()。A地区型市场营销组织B产品型市场营销组织C市场管理型市场营销组织D产品---市场结合的矩阵组织

3.安索夫矩阵中,把新产品卖到现有的市场,其对应的战略类别是:()A.多样化B.产品开发C.市场开发D.市场渗透

4.当企业把一条产品线的各种产品向多样化的市场销售,而客户可以按照不同的购买行为或产品偏好分为不同的用户类别时,设立下列哪种营销组织形式比较理想?( )A.功能型组织B.地区型组织C.产品型组织D、市场型组织

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  • 第1题：

    随着企业的发展和产品品种的多样化，把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一个生产或者销售部门管理属于()。

    A:产品部门化
    B:区域部门化
    C:职能部门化
    D:组织部门化

    答案：A
    解析：
    在主要产品形成足够大的数量，或者不同产品的用户或潜在用户足够多的情况下，可以根据产品来设立管理部门、划分管理单位，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行，即产品部门化。

  • 第2题：

    房地产经纪机构的多样化战略中，横向多样化的类型是（　　）。

    A、市场开发型
    B、市场创新型
    C、产品开发型
    D、产品创新型
    E、产品、市场开发型

    答案：A,C,E
    解析：
    横向多样化是以现有的市场为中心，向水平方向扩展服务领域，又称水平多样化或专业多样化。横向多样化有三种类型：①市场开发型，即以现有服务为基础，开发新市场；②产品开发型，即以现有市场为主要对象，开发新的服务类型；③产品、市场开发型，即以新开拓的市场为主要对象，开发新的服务类型。

  • 第3题：

    17、矩阵制结构主要适用于（)。

    A．业务产品多样化和从事多角化经营的巨型企业

    B．科研、设计、规划等创新性较强的工作

    C．组织任务较为复杂的社会管理组织

    D．规模较小、人员较少、任务单一的企业


    科研、设计、规划等创新性较强的工作

  • 第4题：

    房地产经纪机构的多样化战略中，横向多样化的类型是( )。

    A:市场开发型
    B:市场创新型
    C:产品开发型
    D:产品创新型
    E:产品、市场开发型

    答案：A,C,E
    解析：

  • 第5题：

    【单选题】77.矩阵制结构主要适用于（)。

    A．业务产品多样化和从事多角化经营的巨型企业

    B．科研、设计、规划等创新性较强的工作

    C．组织任务较为复杂的社会管理组织

    D．人员较少、任务单一的企业


    科研、设计、规划等创新性较强的工作

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