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缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。()

题目

缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。()

相似考题

1.如果项目制定更加详细的决策,就会导致增加项目的决策成本,但是也会减少项目的实施成本,在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是()。A、增加的决策成本是1000元,但是减少项目的实施成本为1200元B、增加的决策成本是900元,但是减少项目的实施成本为800元C、增加的决策成本是500元,但是减少项目的实施成本为600元D、增加的决策成本是2000元,但是减少项目的实施成本为1800元

2.目标成本管理是一项系统性的全面成本管理，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。（）

3.建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A:成本项编码 B:进度项编码 C:投资项编码 D:工作项编码

4.压后快排体系的主要目的是()。A、减少地层伤害B、加快投产速度C、缩短工作时间D、满足高砂化施工要求

更多“缩短项目的工作时间,往往以减少项目的成本为代价。() ”相关问题

  • 第1题：

    保险的实质是()。

    A:以较小成本的代价取得一定的损失补偿
    B:赚取保费
    C:减少自己可能承担的损失
    D:达到风险转移的目的

    答案：A
    解析：
    工程咨询单位的风险管理策略中，很重要的一项就是建立工程保险制度。保险的实质是当风险发生时，以较小成本的代价取得一定的损失补偿。工程保险制度是工程咨询机构规避风险和转移风险的重要手段。

  • 第2题：

    缩短项目的工期，通常以减少项目成本为代价


    错误

  • 第3题：

    26、缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。（）


    错误

  • 第4题：

    22、如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（）。

    A．增加决策成本 1000 元，但是减少项目的实施成本为 1200 元

    B．增加决策成本 900 元，但是减少项目的实施成本为 800 元

    C．增加决策成本 500 元，但是减少项目的实施成本为 600 元

    D．增加决策成本 2000 元，但是减少项目的实施成本为 1800 元


    AB

  • 第5题：

    成本估算的目的是估计项目的成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分配到各个工作项上。


    正确

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