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项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。()

题目

项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。()

相似考题

1.● 某个大型电力系统项目的一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（46） 。（46）A. 把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施B. 重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进C. 立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性D. 把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助

2.当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。A、涉及的团队成员B、项目经理C、项目业主或发起人D、职能经理

3.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明( )。A.项目目标与意义 B.项目的工作范围C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划E.项目团队的费用来源

4.项目经理具有的权力包括()A、挑选项目团队成员B、制定项目有关决策C、对项目团队的资源进行分配D、决定项目的预算

参考答案和解析
参考答案：错误
更多“项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。() ”相关问题

  • 第1题：

    某个大型电力系统项目的一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是(46)。

    A．把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施

    B．重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进

    C．立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性

    D．把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助


    正确答案：D
    解析：高级经理和职能经理负责处理个人绩效问题。因此项目经理应首先采取的措施是选项D。

  • 第2题：

    在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明 ( )
    A.项目目标与意义B.项目的工作范围C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划
    E.项目团队的费用来源


    答案：A,B,C
    解析：
    【精析】在项目团队组建过程中项目经理要向入选的团队成员说明项目目标，项目的工作范围，还要 说明项目的意义，选择团队成员的标准。

  • 第3题：

    28、项目经理具有的权力包括（）。

    A．挑选项目团队成员

    B．制定项目的有关决策

    C．对项目团队的资源进行分配

    D．决定项目的预算


    ABC

  • 第4题：

    谁对项目的质量负有首要责任()。

    A质量经理

    B项目经理

    C项目工程师

    D项目团队成员


    参考答案：B

  • 第5题：

    42、项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。（）


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