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如果某企业通过调查发现,甲产品的销售量与当地居民人均月收入有关,此时可以采用的预测方法是()。A、修正的一元回归直线法B、趋势预测分析法C、一元直线回归法D、平滑指数法

题目
如果某企业通过调查发现,甲产品的销售量与当地居民人均月收入有关,此时可以采用的预测方法是()。

A、修正的一元回归直线法

B、趋势预测分析法

C、一元直线回归法

D、平滑指数法

相似考题

1.某空调企业近10年的产品销售量如下表所示由业务员进行预测。市场预测中的定量预测方法有( )。A．上期销售量B．算术平均C．类推法D．德尔菲法

2.某企业生产甲产品，1～8月份的产量及总成本资料如下表所示：8月份的预计销售量为19.5吨。要求：(1)采用高低点法确定成本性态分析模型(2)如果平滑指数取0.3，利用平滑指数法预测9月份的销售量(3)分别利用平滑指数法和移动平均法的销售量结果预测9月份的总成本(4)平滑指数法和移动平均法的计算结果不相等，是否可以接受?原因是什么?(5)除平滑指数法和移动平均法外，同类性质的销售量预测方法还有哪些?

3. 甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作： (1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。 (2)A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005年~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量，见表1-16，采用移动平均法预测了2010年~2019年A产品在B地区的销售量，见表1-17。(3)甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表1-18。问题 1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。 2.如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台，用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。 3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。 4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。

4.如果销售量预测中考虑了预测期中远近期对未来销售量的不同影响,此时预测销售量采用的方法是()。A、移动平均法B、算术平均法C、加权平均法D、趋势平均法

参考答案和解析
参考答案：A
更多“如果某企业通过调查发现,甲产品的销售量与当地居民人均月收入有关,此时可以采用的预测方法是()。 ”相关问题

  • 第1题：

    企业在编制预算时发现难以准确预测下一年的销售量，但可以预测销售量的波动范围，为了达成预算的控制作用，企业可以采用的预算编制方法是（　）。
    　

    A.零基预算
    B.滚动预算
    C.弹性预算
    D.固定预算

    答案：C
    解析：
    弹性预算编制依据是一个可预见的业务量范围，具有一定的伸缩性。弹性预算法的优点是：预算具有伸缩弹性，适应于企业不同的业务量水平，可作为控制的依据，并对企业经营活动具有指导性，对于业绩考核也更加合理。

  • 第2题：


    (20分)


    甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询


    服务工作：


    (1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。


    (2)A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005～2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量(见表4-1)。采用移动平均法预测了2010～2019年A产品在B地区的销售量（见表4-2）。



    (3)甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部影响因素进行了综合评价，评价矩阵见表4-3 。




    【问题】


    1．根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。


    2．如果B地区2 0 1 0年A产品的销售价格下降到7 00 0元/台，用价格弹性系数法预测20 1 0年A产品在B地区的销售量。


    3．咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当？说明理由。


    4．根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图；指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。




    答案：
    解析：

    1．A产品处于产品生命周期的成长期。


    2. 2010年的价格弹性系数取2005～2009年价格弹性系数的平均值=-(1. 69+1. 84+1. 71+1. 92)/4=-1.79；则2 0 1 0年A产品在B地区的销售量增长率=-1. 79*(7 000-7 100)/7 100=2. 52%；则2 0 1 0年A产品的销售量=100*(1+2. 52%) =102. 52（万台）。


    3．不恰当。理由：移动平均法一般适用于以月份或周为单位的短期预测，以年为单位的长期预测精确度不够；而且只适用于处理水平数据，呈上升或下降趋势的情况不适用。


    4．(1)甲企业的优劣势得分=（0.20*4+0. 25*4+…-0. 20*3）=1. 15；甲企业的机会威胁得分=（0. 20*4+0.15*3+…-0. 25*1）=0.8；


    甲企业的SWOT分析图如下：☆为甲企业所在位置。



    (2)甲企业应采取增长性战略。理由：根据SWOT分析，甲企业内部因素评分为1.15，有内部优势；外部因素评分为0.8，面临一定外部机遇，所以应增加投资、扩大生产，提高市场占有率。





    本大题第1问主要考查产品生命周期。产品生命周期四个阶段的主要特点见下表。




    本大题第2问主要考查价格弹性系数法。价格弹性系数法指当收入水平保持不变时，某商品购买量的变化率与价格Q的变化率之比。表示为：εp=（△Q/Q）/（△P/P）。价格弹性一般为负数。销量预测步骤为：


    (1)根据已知数据计算各年价格弹性系数。


    (2)求各年价格弹性系数的平均值作为预测年份的价格弹性系数。


    (3)根据已知计算某一变量（一般为价格）在预测年份的增长率，一般以已知数据的最近年份作为计算基数年份。


    (4)根据(2)(3)的结果计算需预测变量（一般为购买量）的增长率，代入基数年份数据得到所需的预测数据。


    本大题第3问主要考查简单移动平均法的应用范围。移动平均法只适用于短期预测，在大多数情况下只用于以月度或周为单位的近期预测。简单移动平均法的另一个主要用途：对原始数据进行预处理，以消除数居中的异常因素或除去数据中的周期变动成分。




  • 第3题：

    (2010年真题)甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：A 产品销售量预测：咨询工程师收集了 2005～2009年 A 产品在 B 地区的平均销售价格和销售量(见表 4-1)。

    【问题】 如果 B 地区 2010年 A 产品的销售价格下降到 7000 元/台，用价格弹性系数法预测 2010年 A 产品在 B 地区的销售量


    答案：
    解析：
    2010 年的价格弹性系数取 2005～2009 年价格弹性系数的平均值，即 2010 年的价格弹性系数=－(1.69＋1.84＋1.71＋1.92)／4=－1.79。
    价格弹性系数=购买量变化率／价格变化率得：－1.79=购买量变化率／[(7000－7100)／7100]
    则 2010 年 A 产品在 B 地区的销售量增长率=－1.79×(7000－7100)／7100=2.52％。
    则 2010 年 A 产品的销售量=100×(1＋2.52％)=102.52 万台

  • 第4题：

    (2010年真题)甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：
    咨询工程师采用移动平均法预测了 2010～2019年 A 产品在 B 地区的销售量(见表 4-2)

    【问题】 咨询工程师选择移动平均法预测 A 产品的销售量是否恰当?说明理由。


    答案：
    解析：
    不恰当。 理由： 移动平均法一般适用于以月份或周为单位的近期预测， 以年为单位的长期预测精确度不够； 而且只适用于处理水平数据， 呈上升或下降趋势的情况不适用

  • 第5题：

    甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：
    （1）A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势：
    （2）A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005～2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量，采用移动平均法预测了2010～2019年A产品在B地区的销售量。



    （3）甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表。
    甲企业的企业内部和外部因素评价



    <1> 、根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。
    <2> 、如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元／台，用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。
    <3> 、咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当？说明理由。
    <4> 、根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图；指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。


    答案：
    解析：
    1.A产品处于产品生命周期的成长期。

    2.2005--2009年各年价格弹性系数的平均值=（-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79 [（7100-7000）/7100]×1.79=2.52% 因此，2010年A产品在B地区的销售量为100×（1+2.52%)=103（万台）。

    3.不恰当，移动平均法只适用于短期预测，而对A产品的销售量要进行中长期预测。

    4. 1）根据甲公司的企业内部和外部因素评价结果计算综合得分： 优势劣势得分为：4×0.20+4×0.25+3×0.15-3×0.10-2×0.1 0-3×0.2=1.15 机会威胁得分为：4×0.2+3×0.15+2×0.15-2×0.25-l×0.25=0.80 2）画出SWOT分析图



    3）公司应选择增长性战略，因该公司处于SWOT分析图的第一象限，说明企业目前拥有优势和机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略。

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