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有效领导的客观需要是领导者要学会授权使自己从过多的事务困扰中解脱出来而集中于重大事务中。()

题目

有效领导的客观需要是领导者要学会授权使自己从过多的事务困扰中解脱出来而集中于重大事务中。()

相似考题

1.授权可将团队领导者从常规的任务中解脱出来,去执行更重要的任务。()此题为判断题(对，错)。

2.通过管理者授权可以使()从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A、所有者B、经营者C、管理人员D、销售人员

3.惰性授权,即领导者将自己不愿也不必处理的(),交由下属处理,其中包括领导者本人也不知道该如何处理的事务。

4.管理者授权的意义在于()A、管理人员可以从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题B、可以提高下属的工作积极性，增强其责任心，并增进工作效率C、可以增长下属的才干，有利于管理人员的培养D、可以充分发挥下属的专长，以补救授权者自身才能的不足E、销售人员可以从日常事务中解脱出来

参考答案和解析
参考答案：正确
更多“有效领导的客观需要是领导者要学会授权使自己从过多的事务困扰中解脱出来而集中于重大事务中。( ”相关问题

  • 第1题：

    领导者在面临情况复杂多变、掌握信息有限、难度较大的事务而授权的对象又很精明强干时,适宜采用的授权类型是()。

    A、惰性授权

    B、模糊授权

    C、刚性授权

    D、柔性授权


    参考答案：D

  • 第2题：

    属于超事业部制的优点的是()。

    A:有利于为最高领导层培养出色的接班人
    B:加大企业协调沟通的工作量
    C:降低决策与执行的效率
    D:能够使公司总经理从繁杂的日常事务中解脱出来，将精力放在企业重大战略上
    E:可以加快产品的研制开发速度

    答案：A,D,E
    解析：
    选项B、C属于超事业部制的缺点。

  • 第3题：

    2. 对一家大型企业来说，授权具有非常重要的意义，这主要是因为 （A) 有利于中层干部的培养 （B) 使高层管理人员从日常事务中解脱出来，能专心处理重大的关系企业长远战略的问题 （C) 充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足 （D) 提高下属的工作积极性，增强其责任心，从而提高效率


    使高层管理人员从日常事务中解脱出来，能专心处理重大的关系企业长远战略的问题

  • 第4题：

    领导者采取放任的态度,将自己懒得处理的、纷乱繁琐的事务和工作交给下属去处理,这种授权类型是()。

    A、柔性授权

    B、模糊授权

    C、惰性授权

    D、刚性授权


    参考答案：C

  • 第5题：

    【单选题】55.对一家大型企业来说，授权具有非常重要的意义，这主要是因为（)。

    A．有利于中层干部的培养

    B．使高层管理人员从日常事务中解脱出来，能专心处理重大的关系企业长远战略的问题

    C．充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足

    D．提高下属的工作积极性，增强其责任心，从而提高效率


    D

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