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矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。()

题目

矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。()

相似考题

1.A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力()?A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B.在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C.在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D.在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

2.在（ ）中，项目经理的权力最小。A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织

3.在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

4.项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报,副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下,()能最好地描述项目经理的相对权力。A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战B.在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理C.在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理D.在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

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  • 第1题：

    矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。

    A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高

    B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高

    C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的

    D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多


    正确答案：D

  • 第2题：

    在()中，项目经理的权力最小。

    A.强矩阵型组织
    B.平衡矩阵组织
    C.弱矩阵型组织
    D.项目型组织

    答案：C
    解析：
    实施项目的组织结构对能否获得项目所需要的资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱，其一端为职能型，另一端为项目型，中间是许多矩阵型。

  • 第3题：

    29、项目经理的权力大小取决于（）

    A．公司采用的组织结构

    B．项目的工期

    C．项目对公司的重要性

    D．项目的规模


    ACD

  • 第4题：

    在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(26)最好地描述了该项目经理的权力。

    A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜

    B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜

    C．在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜

    D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜


    正确答案：B
    解析：在强矩阵型组织结构中，权力向项目经理倾斜，并由项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。

  • 第5题：

    在 中，项目经理的权力最小。

    A.强矩阵型组织
    B.平衡矩阵组织
    C.弱矩阵型组织
    D.项目型组织

    答案：C
    解析：
    实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱，其一端为职能型，中间是形形色色的矩阵型。在矩阵型组织和项目型组织中，弱矩阵型组织中的项目经理的权力最小。

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