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在惠普公司，项目管理委员会由经验丰富的项目管理者组成，并被授权负责改进项目管理技术。()

题目

在惠普公司，项目管理委员会由经验丰富的项目管理者组成，并被授权负责改进项目管理技术。()

相似考题

1.某技术部员工参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，（ ）负责该员工的工作绩效考核更为合适。A．技术部经理B．项目经理C．技术部经理和项目经理D．更高层的管理者

2.在项目团队中，项目的获利负责者是公司管理者。()

3.小王所在的希赛公司项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上的项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备______。A．总体设计方案B．项目范围说明书C．产品描述D．WBS和WBS词典A．B．C．D．

4.某技术部员工，参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，（ ）负责该员工的工作绩效考核更为合适。A．技术部经理B．项目经理C．技术部经理和项目经理D．更高层的管理者

更多“在惠普公司,项目管理委员会由经验丰富的项目管理者组成,并被授权负责改进项目管理技术。() ”相关问题

  • 第1题：

    在项目变更管理汇总，变更影响分析一般由( )负责。

    A.变更申请提出者

    B.变更管理者

    C.变更控制委员会

    D.项目经理


    正确答案：D

  • 第2题：

    项目负责人是指由企业主要负责人授权，负责建筑工程项目管理的负责人员，包括项目经理、项目技术负责人等。（ ）


    答案：错
    解析：
    项目负责人是指取得相应注册执业资格，由企业法定代表人授权，负责具体建设工程项目管理的人员。

  • 第3题：

    施工合同的实施中，应由（ ）进行建设工程施工合同交底。

    A.项目经理向合同管理人员
    B.项目技术负责人向合同管理人员
    C.项目技术负责人向各层次管理者
    D.合同管理人员向各层次管理者

    答案：D
    解析：
    合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

  • 第4题：

    在项目变更管理中，变更影响分析一般由（ ）负责。

    A.变更申请提出者
    B.变更管理者
    C.变更控制委员会
    D.项目经理

    答案：D
    解析：
    在变更管理中，项目经理的职责是负责变更申请的影响分析，负责召开变更控制委员会会议，负责监控变更及批准变更的正确实施等。

  • 第5题：

    项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。

    A.项目经理
    B.项目法定代表人与项目技术负责人协商
    C.项目技术负责人
    D.组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P55
    项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定

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