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项目情况评审会议通常是由()A项目经理主持召开的B项目业主主持召开的C项目团队上级领导主持召开的D项目团队中的技术权威主持召开的

题目
项目情况评审会议通常是由()

A项目经理主持召开的

B项目业主主持召开的

C项目团队上级领导主持召开的

D项目团队中的技术权威主持召开的

相似考题

1.● 在项目管理中，采取（34）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。（34）A．会议评审和MONTE CARLO分析B．项目月报和旁站C．进度报告和旁站D．挣值管理和会议评审

2.由项目经理主持召开,会议成员一般包括全部或部分项目团队成员以及项目业主／客户或项目上级管理人员。这一会议的基本目的是通报情况、找出问题和制定下一步的行动计划。这种会议一般定期召开,以便及早发现问题和防止危及项目目标实现的意外情况发生。这是()。A.项目问题解决会议B.项目绩效报告会议C.项目情况评审会议D.项目可行性报告会

3.项目会议沟通中,最常见的三种类型是()。A.项目技术评审会议B.项目招投标会C.项目问题解决会议D.项目情况评审会议

4.在项目管理中，采取______方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A．会议评审和MONTE CARLO分析B．项目月报和旁站C．进度报告和旁站D．挣值管理和会议评审

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  • 第1题：

    对施工企业进行安全标准化评审查评时，主要有哪些工作内容与程序?()

    A、抽查不少于3个项目或工程现场进行查验

    B、召开评审工作会议，听取被评审单位工作汇报

    C、制定评审工作计划

    D、召开总结会议，通报评审和推荐性评审意见


    参考答案： ABCD

  • 第2题：

    在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

    A. 会议评审和MONTE CARLO分析
    B. 项目月报和旁站
    C. 进度报告和旁站
    D. 挣值管理和会议评审

    答案：D
    解析：
    成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（Ptanned Value，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（Eamed Value，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成

  • 第3题：

    项目评估质量控制中，企业组织内部的质量评审由（ ）构成。

    A.班组评审
    B.项目评审
    C.部门评审
    D.公司评审
    E.项目评审

    答案：C,D
    解析：
    本题考查的是项目评估的目的与任务和基本要求。可靠是指咨询评估的结果（包括方案比选、肯定与否定意见、结论与建议）符合实际，可信、可用、可靠，有实际应用价值，经得起实践检验。@##

  • 第4题：

    ()单位负责印发输变电工程初步设计评审会议通知，组织并主持评审会议。(〔2010 〕168 号第二十二条)

    A.项目法人

    B.建设管理

    C.设计评审

    D.设计


    正确答案：A

  • 第5题：

    在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

    A：会议评审和MONTECARLO分析
    B：项目月报和旁站
    C：进度报告和旁站
    D：挣值管理和会议评审

    答案：D
    解析：
    成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（PtannedValue，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（EamedValue，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成

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