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参考答案和解析
参考答案:ABD
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  • 第1题:

    下列关于职业生涯规划组织内部角色阐述正确的是()。

    A、组织最高领导者是组织成员职业生涯规划管理的重要人物

    B、人力资源管理部分负责整个组织各类职业人员的开发与管理

    C、职业生涯委员会是组织为职业生涯管理战略的制订和实施而设立的机构

    D、职业生涯指导顾问是设立于人力资源管理部分或职业生涯委员会中的特殊职务

    E、雇员直接上级的角色作用因组织的人事政策的不同而有所不同


    参考答案:ABCDE

  • 第2题:

    以下关于职业生涯规划的表述中错误的是:

    A.职业生涯规划只在职业生涯的前期进行

    B.职业生涯规划的功能在于为生涯设定目标,并找出达到目标所需采取的步骤

    C.一般来说生涯规划的步骤有:直觉与承诺、认识自己、认识工作世界、决策、行动、评估等

    D.职业生涯规划理论不仅关注人的职业角色,同时关注人的非职业角色


    参考答案:A

  • 第3题:

    组织职业生涯规划落实的措施有多种,最常用的落实制度与措施主要有( )。
    A.建立职业记录及职业公告制度 B.帮助员工设计职业生涯规划方案
    C.建立员工长期发展的规划方案 D.建立组织职业信息系统
    E.开展职业生涯年度评审


    答案:A,B,D,E
    解析:

  • 第4题:

    个人职业生涯规划和组织职业生涯规划的共同内容是()

    A.职业生涯规划的反馈和调整

    B.自我评估

    C.制订员工的职业生涯目标

    D.帮助员工制订职业生涯规划


    正确答案:A

  • 第5题:

    组织的职业生涯规划的年度评审包括()和职业生涯规划年度评审的方式。

    A.职业生涯规划年度评审的座谈会
    B.职业生涯规划年度评审的方法
    C.职业生涯规划年度评审的会谈
    D.职业生涯规划年度评审的标准

    答案:C
    解析:
    组织的职业生涯规划的年度评审 1.职业生涯规划年度评审的方式 职业生涯规划年度评审的具体方法包括自我评估、直线经理评估和全员评估几种。一般来说,自我评估是自主和自觉的评估,也是能够取得实效的评估;直线经理评估比较详细,能够与组织的工作有机结合,而且容易联系组织的职业生涯管理措施;全员评估类似于人力资源绩效评价中的360度考核,评估结果比较全面客观。 职业生涯规划年度评审的具体方式为谈话方式。法国学者贝松(Beson)总结了谈话方式的发展如下:评审的方法由不进行谈话的打分法发展到员工参与式谈话的评审方法,进而又发展到注重平等谈话的发展式的评审方法,在这一发展过程中,员工个人受尊重的程度不断增加。 2.职业生涯规划年度评审的会谈 年度评审之后,往往要进行职业生涯年度会谈,并采取职业生涯规划调整措施。职业生涯面谈,一般是由人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者由员工的精神导师对员工实施。其作用是:其一,有利于职业生涯规划与管理的深入;其二,弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足;其三,发现员工在职业生涯中的问题,并帮助其解决。