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组织职业生涯规划的“执行”部门是()A.员工个体B.主管部门C.人力资源部门D.人力资源部门

题目
组织职业生涯规划的“执行”部门是()

A.员工个体

B.主管部门

C.人力资源部门

D.人力资源部门

相似考题

1.在职业生涯规划工具中,组织在展开员工职业生涯规划之前编制的参考性文本,向员工提供职业生涯规划相关理论、岗位信息、规划方法和工具的介绍是()A.职业生涯发展文件B.职业生涯规划表C.职业生涯规划指导手册D.职业生涯规划方案

2.组织职业生涯规划的内容包括()。A、组织职业生涯规划的方法和程序B、组织人力资源招聘计划C、职业生涯阶梯设置D、顾问计划E、退休计划

3.个人职业生涯规划和组织职业生涯规划的共同内容是()A.职业生涯规划的反馈和调整B.自我评估C.制订员工的职业生涯目标D.帮助员工制订职业生涯规划

4.生涯规划不包括( )。A.家庭生涯规划B.组织规划C.职业生涯规划D.休闲生涯规划

参考答案和解析
参考答案：C
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  • 第1题：

    组织为员工提供职业生涯发展通道不包括()。

    A.给员工职业发展予以帮助是组织应尽的责任和义务
    B.帮助员工制定和执行职业生涯规划
    C.组织要为员工提供职业通道
    D.组织要为员工疏通职业通道

    答案：A
    解析：
    组织为员工提供职业生涯发展通道 1．帮助员工制定和执行职业生涯规划 2．组织要为员工提供职业通道 3．组织要为员工疏通职业通道

  • 第2题：

    组织的职业生涯规划的年度评审包括()和职业生涯规划年度评审的方式。

    A.职业生涯规划年度评审的座谈会
    B.职业生涯规划年度评审的方法
    C.职业生涯规划年度评审的会谈
    D.职业生涯规划年度评审的标准

    答案：C
    解析：
    组织的职业生涯规划的年度评审 1．职业生涯规划年度评审的方式 职业生涯规划年度评审的具体方法包括自我评估、直线经理评估和全员评估几种。一般来说，自我评估是自主和自觉的评估，也是能够取得实效的评估；直线经理评估比较详细，能够与组织的工作有机结合，而且容易联系组织的职业生涯管理措施；全员评估类似于人力资源绩效评价中的360度考核，评估结果比较全面客观。 职业生涯规划年度评审的具体方式为谈话方式。法国学者贝松(Beson)总结了谈话方式的发展如下：评审的方法由不进行谈话的打分法发展到员工参与式谈话的评审方法，进而又发展到注重平等谈话的发展式的评审方法，在这一发展过程中，员工个人受尊重的程度不断增加。 2．职业生涯规划年度评审的会谈 年度评审之后，往往要进行职业生涯年度会谈，并采取职业生涯规划调整措施。职业生涯面谈，一般是由人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者由员工的精神导师对员工实施。其作用是：其一，有利于职业生涯规划与管理的深入；其二，弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足；其三，发现员工在职业生涯中的问题，并帮助其解决。

  • 第3题：

    224、职业生涯规划设计员工和组织，需要双方都负有责任，以下说法不正确的是（）

    A．员工的责任是评价个人能力及培训需求。

    B．组织对职业生涯规划负有次要责任。

    C．组织对职业生涯规划负有主要责任。

    D．员工的责任是评估组织内外的可选择途径。


    员工的责任是评价个人能力及培训需求。;组织对职业生涯规划负有主要责任。

  • 第4题：

    职业生涯规划表是组织对于员工实施职业生涯规划与管理的主要方法之一，也是设计、实施和()与管理的重要工具。

    A.观察职业生涯准备
    B.观察职业生涯规划
    C.观察职业生涯表格
    D.落实职业生涯准备

    答案：B
    解析：
    职业生涯规划表是组织对于员工实施职业生涯规划与管理的主要方法之一，也是设计、实施和观察职业生涯规划与管理的重要工具。

  • 第5题：

    组织为员工提供职业生涯发展通道具体任务（ ）

    A.帮助员工制定和执行职业生涯规划
    B.组织要为员工提供职业通道
    C.组织要为员工疏通职业通道
    D.基于组织前途建立员工职业发展愿景
    E.明晰组织职业发展的路径

    答案：A,B,C
    解析：
    (P308)组织为员工提供职业生涯发展通道具体任务；帮助员工制定和执行职业生涯规划；组织要为员工提供职业通道；组织要为员工疏通职业通道

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