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敏捷方法中的站立会议的由来是()A团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战B鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率C当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行D当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立

题目
敏捷方法中的站立会议的由来是()

A团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战

B鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率

C当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行

D当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立

相似考题

1.作为敏捷团队的领导者,乔伊注意到,团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟,为保证会议简短而有效,她可()A改为每周2小时会议，建议团队成员删除每日站立会议B每日站立会议结束后，专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题C劝止团队成员分享相关的进度信息，以保证会议简短D忽略或淡化她认为琐碎的分享信息，由此通过渗透沟通，团队成员不会在每日站立会议上分享类似信息。

2.在敏捷方法中,通常站立会议或Scrum会议要持续多长时间()A2到4个小时B1.5到2个小时C30到60分钟D15分钟

3.以下关于敏捷方法的叙述中，错误的是（9）。A. 敏捷型方法的思考角度是“面向开发过程”的 B. 极限编程是著名的敏捷开发方法 C. 敏捷型方法是“适应性”而非“预设性” D. 敏捷开发方法是迭代增量式的开发方法

4.作为一个敏捷实践者,Patricia强调精炼沟通在日常站立会议中的重要性。这重要性对一个标准的健康的站立会议体现在()A细枝末节的协调对一个站立会议来说是个错误指示。团队应该致力于以更加开放的态度面对来自其他行业的创新理念B细枝末节的协调对站立会议来说，显示出自身对缺陷，检测和集成编码的缺乏C细枝末节的协调出现在站立会议中，各个团队成员都仅关注自身的障碍，而对其他成员的进步与障碍都不敢兴趣D细枝末节的协调出现在站立会议中，整个团队都认识到对会议进程来说，一个相互依存的焦点是很重要的

更多“敏捷方法中的站立会议的由来是() ”相关问题

  • 第1题：

    以下关于敏捷方法的叙述中，错误的是（ ）。

    A. 敏捷型方法的认为个人胜过工具
    B.敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法
    C.敏捷型方法认为开发预先制定计划，遵循计划，不强调"适应性"
    D.敏捷开发方法中客户合作胜过合同谈判

    答案：C
    解析：
    敏捷开发（agile development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发的基本原则如下：
    ·个体和交互胜过过程和工具
    ·可以工作的软件胜过面面俱到的文档
    ·客户合作胜过合同谈判
    ·响应变化胜过遵循计划

  • 第2题：

    以下关于敏捷方法的叙述中，（ ）是不正确的。

    A. 敏捷型方法的思考角度是"面向开发过程"的
    B. 极限编程是著名的敏捷开发方法
    C. 敏捷型方法是"适应性"而非"预设性"
    D. 敏捷开发方法是迭代增量式的开发方法

    答案：A
    解析：
    敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

  • 第3题：

    敏捷生存期模型中的每日站立会议是一种很有效的沟通方式。


    正确

  • 第4题：

    以下关于敏捷方法的叙述中，（）是不正确的。

    A.. 敏捷型方法的思考角度是"面向开发过程"的
    B. 极限编程是著名的敏捷开发方法
    C. 敏捷型方法是"适应性"而非"预设性"
    D. 敏捷开发方法是迭代增量式的开发方法

    答案：A
    解析：
    敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

  • 第5题：

    每日站立会议是（）模型的敏捷开发实践。


    正确

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