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  • 第1题:

    常用于识别某一特定的变革活动的动力或阻力的工具是( )。

    A.力场分析
    B.标杆超越法
    C.六西格玛方法
    D.业务过程再造

    答案:A
    解析:
    力场分析是库尔特·勒温发展的一种咨询分析方式,是他所提出的组织变革理念中的一部分。勒温指出,任何一个组织中,存在两种力量:推动变革的力量及阻碍变革的力量,如果这两组力量的实力均衡,组织就会处于均衡状态。因此常用于识别某一特定的变革活动的动力或阻力的工具是力场分析。

  • 第2题:

    根据组织变革的力场分析方法,为了开创变革的局面,管理者可以采用的方法是( )

    A.降低变革压力的强度
    B.降低变革阻力的强度或稳定性
    C.增大变革阻力的强度
    D.变变革的压力为变革的阻力

    答案:B
    解析:

  • 第3题:

    克服组织变革阻力的措施很多,树立组织威望的措施属于

    A.进行力场分析
    B.让组织成员参与变革
    C.利用群体动力
    D.奖励变革中的创新者

    答案:C
    解析:
    组织变革。 A、B、C、D均是克服组织变革阻力的措施,只有C项是属于树立组织威望。因此,选择C。

  • 第4题:

    了解支持变革的力量和影响变革的阻力,从而确定采取变革措施的方法是力场分析法。( )


    答案:对
    解析:
    美国社会心理学家库尔特·勒温提出的力场分析法认为:任何事物都处在一对相反作用力之下,且处于平衡状态。其中推动事物发生变革的力量是驱动力,试图保持原状的力量是制约力。其中视组织为一动态系统(而非静止),这一系统处在二力作用的动态平衡之中。为了发生变革,驱动力必须超过制约力,从而打破平衡。

  • 第5题:

    根据组织变革的力场分析方法,为开创组织变革的局面,管理者可以采用下列哪种方法?( )

    A.降低变革压力的强度
    B.增大变革压力的强度
    C.增大变革阻力的稳定性
    D.把变革的压力转变为变革的阻力

    答案:B
    解析: