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项目集成管理对项目的成功非常重要。有效的项目集成通常要求加强()。A、及时更新项目计划B、高级管理层的控制C、在界面关键点的有效沟通D、项目团队成员的个人能力

题目
项目集成管理对项目的成功非常重要。有效的项目集成通常要求加强()。

A、及时更新项目计划

B、高级管理层的控制

C、在界面关键点的有效沟通

D、项目团队成员的个人能力

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1.●关于信息系统集成项目的特点，下述说法中，(3)是不正确的。(3)A．信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，要采用业界最先进的产品和技术B．信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高C．信息系统集成项目的需求常常不够明确，需加强需求变更管理以控制风险D．信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况

2.● 以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是__(53)__。（53）A．信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点B．信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础C．信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险D．信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高

3.信息系统集成项目的技术性很强，是智力密集、劳动密集型项目，必须在人才激励和团队管理问题上给予足够的重视。（ ）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。A.项目成员的结构对系统集成项目的质量有重要的影响B.信息系统集成项目通常包括软硬件集成C.项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响D.团队成员专业分工合理

4.()的主要目的是对成功项目的最佳实践进行有效积累，形成可重复过程并使之可以在机构内共享。A项目管理B软件工程C集成管理D过程管理

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  • 第1题：

    （ ）是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

    A.项目范围管理

    B.项目时间管理

    C.项目成本管理

    D.项目集成管理


    正确答案：A

  • 第2题：

    信息系统集成项目的技术性很强，是智力密集，劳动密集型项目，必须在人才激励和团队管理的问题上给与足够的重视。（ ）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因

    A.项目成员的机构对系统集成项目的质量有重要的影响
    B.信息系统集成项目通常包括软硬件集成
    C.项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响。
    D.团队成员专业分工合理

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    项目的集成管理步骤？

    A．项目的启动

    B．制定项目管理计划

    C．项目管理计划实施

    D．项目的收尾


    D

  • 第4题：

    信息系统集成项目的技术性很强，是智力密集，劳动密集型项目，必须在人才激励和 团队管理的问题上给与足够的重视，（）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。

    A.项目成员的结构对系统集成项目的质量有重要的影响

    B.信息系统集成项目通常包括软硬件集成

    C.项目成员的贵任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响

    D.团队成员专业分工合理


    正确答案：B

  • 第5题：

    信息系统集成项目的技术性很强，是智力密集，劳动密集型项目，必须在人才激励和团队管理的问题上给与足够的重视，（29）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。

    A.项目成员的结构对系统集成项目的质量有重要的影响
    B.信息系统集成项目通常包括软硬件集成
    C.项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响
    D.团队成员专业分工合理

    答案：B
    解析：
    硬件集成与团队管理无关。

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