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项目在执行过程中产生了一些变更。为确定这些变更所产生的对项目的影响,应采取哪种必要的行动?()A、进行风险分析B、仔细审查工作分解结构C、沟通需求和沟通计划进行重新评估D、执行绩效测量

题目
项目在执行过程中产生了一些变更。为确定这些变更所产生的对项目的影响,应采取哪种必要的行动?()

A、进行风险分析

B、仔细审查工作分解结构

C、沟通需求和沟通计划进行重新评估

D、执行绩效测量

相似考题

1.在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（ ）A．坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B．进行必要的变更，但是保持进度基准计划C．进行必要的变更D．在进行任何变更前和管理层沟通

2.项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息,例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了()A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证

3.项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面哪种做法?()A.执行变更B.将变更能造成的影响通知客户C.拒绝变更D.采用拖延战术

4.为确定变更所采取的影响下列哪种行动是必要的（ ）A．重新评估WBSB．重新评估沟通计划C．挣值审查D．执行绩效测量

更多“项目在执行过程中产生了一些变更。为确定这些变更所产生的对项目的影响,应采取哪种必要的行动?() ”相关问题

  • 第1题：

    在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？

    A、 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划

    B、 进行必要的变更，但是保持进度基准计划

    C、 进行必要的变更

    D、 在进行任何变更前和管理层沟通


    正确答案：B

  • 第2题：

    项目范围变更控制包括(52)。

    A．一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤

    B．用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更

    C．审批项日范围变更的一系列过程，包括书画文件、跟踪系统和授权变更所必需的批准级别

    D．一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性


    正确答案：C
    解析：范围变更控制过程影响引起范围变更的因素，范围控制应与其他控制过程完全结合，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，在范围变更发生时管理实际的变更。未控制的变更经常被看做范围溢出。变更应当被视做不可避免的，因此要颁布一些类型的变更控制过程。在项目范围管理计划文档中描述的范围变更控制方法是定义项目范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件(如变更申请单)、跟踪系统和授权变更的批准等级。变更控制系统与其他系统相结合，如配置管理系统、控制项目范围。当项目受合同约束时，变更控制系统应当符合所有相关合同条款。综上分析，可知C项的审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必需的批准级别”为正确选项。

  • 第3题：

    IT服务部署实施执行阶段，采用（）等方法可以有效控制项目变更。

    ①制定项目变更控制程序

    ②记录所有引起变更的项目问题
    ③非计划性地对项目进展进行评审
    ④评估变更对项目的影响
    ⑤对引起变更的问题进行评价并确定优先顺序
    ⑥建立变更控制委员会以控制变更批准

    A. ①②④⑤⑥
    B. ①②③④⑤
    C. ①②③④⑥
    D. ①②③④⑤⑥

    答案：A
    解析：
    分析：非计划性的对项目进展进行评审不利于有效控制项目变更。

  • 第4题：

    论软件项目的需求变更管理

    在大中型软件项目的开发过程中，开发者和用户对问题的理解随时间在不断变化，这些变更又反馈到需求中。需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程。

    请围绕“软件项目的需求变更管理”论题，依次从以下3个方面进行论述。

    1．概要叙述你参与分析和开发的软件项目以及你所担任的主要工作。

    2．简要说明该软件项目的用户需求，以及你在需求管理中所规划和建立的细节层次结构。

    3．概要说明一个需求变更管理过程所包含的基本阶段，具体叙述在开发该软件项目时所发生的需求变更情况，以及你管理这些变更问题所采用的技术和方法，并简要叙述你在这方面的体会。


    正确答案：1．需求管理需要“建立并维护在软件工程中同客户达成的契约”。这种契约都包含在编写的需求规格说明与模型中。客户的接受仅是需求成功的一半开发人员也必须能够接受他们并真正把需求应用到产品中。 2．在需求管理中所规划和建立的细节层次结构可通过需求跟踪表来反应。需要确定需求识别、变更管理过程、跟踪策略、CASE工具等内容。 3．通常的需求管理活动包括以下几个方面。 (1)定义需求基线(迅速制订需求文档的主体)。 (2)评审提出的需求变更、评估每项变更的可能影响从而决定是否实施它。 (3)以一种可控制的方式将需求变更融入到项目中。 (4)使当前的项目计划与需求一致。 (5)估计变更需求所产生的影响并在此基础上协商新的承诺(约定)。 (6)让每项需求都能与其对应的设计、源代码和测试用例联系起来以实现跟踪。 (7)在整个项目过程中跟踪需求状态及其变更情况。 一个需求变更管理过程包含问题分析和变更描述、变更分析和成本计算、变更实现这3个基本阶段。 简要说明你参与分析和开发的软件项目的用户需求。列举出在开发该软件项目时所发生的需求变更的具体情况并重点说明解决这些变更问题所采用的管理技术和方法。最后简要讨论几点你对“有效的需求变更管理”的实践体会。
    1．需求管理需要“建立并维护在软件工程中同客户达成的契约”。这种契约都包含在编写的需求规格说明与模型中。客户的接受仅是需求成功的一半，开发人员也必须能够接受他们，并真正把需求应用到产品中。 2．在需求管理中所规划和建立的细节层次结构，可通过需求跟踪表来反应。需要确定需求识别、变更管理过程、跟踪策略、CASE工具等内容。 3．通常的需求管理活动包括以下几个方面。 (1)定义需求基线(迅速制订需求文档的主体)。 (2)评审提出的需求变更、评估每项变更的可能影响，从而决定是否实施它。 (3)以一种可控制的方式将需求变更融入到项目中。 (4)使当前的项目计划与需求一致。 (5)估计变更需求所产生的影响，并在此基础上协商新的承诺(约定)。 (6)让每项需求都能与其对应的设计、源代码和测试用例联系起来以实现跟踪。 (7)在整个项目过程中跟踪需求状态及其变更情况。 一个需求变更管理过程包含问题分析和变更描述、变更分析和成本计算、变更实现这3个基本阶段。 简要说明你参与分析和开发的软件项目的用户需求。列举出在开发该软件项目时所发生的需求变更的具体情况，并重点说明解决这些变更问题所采用的管理技术和方法。最后，简要讨论几点你对“有效的需求变更管理”的实践体会。

  • 第5题：

    工程项目范围变更控制是（ ）。

    A．控制项目范围使之不发生变更

    B．对造成范围变更的因素加以影响，确保这些变化使项目获益

    C．控制项目的变化

    D．确定项目变更已经发生

    E．当发生变更时对实际变更进行管理


    正确答案：BDE

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