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更多“如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,下列表述正确的是() ”相关问题
  • 第1题:

    如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表述中错误的是()。

    A.项目实际成本比计划低

    B.项目成本超支

    C.项目进度滞后

    D.项目进度比计划提前


    正确答案:BC

  • 第2题:

    关于进度偏差、成本偏差的描述,不正确的是( )。

    A.项目延期完工时,进度偏差和成本偏差均为0
    B.成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支进度落后
    C.当进度偏差大于0时说明进度超前
    D.当成本偏差大于0时说明成本节省

    答案:A
    解析:
    项目延期完工,SV小于零,进度落后。

  • 第3题:

    某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项目的状态是 ( ) 。

    A. 成本节省、进度超前
    B. 成本节省、进度落后
    C. 成本超支、进度超前
    D. 成本超支、进度落后

    答案:B
    解析:
    挣值分析是测量绩效最常用的方法。挣值涉及计算每个活动的4个关键值:计划值(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV)、剩余工作的成本估算(ETC)。CV=EV-AC>0,表明项目实施处于成本节省状态;SV(SV=EV-PV<0,表明项目实施落后于计划进度。因此该项目的状态是“成本节省、进度落后”。

  • 第4题:

    某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项.目的状态是______。

    A.成本节省、进度超前

    B.成本节省、进度落后

    C.成本超支、进度超前

    D.成本超支、进度落后


    正确答案:B
    解析:挣值管理可以在项目某一特定时间点上,从范围、时间和成本三项目标上,评价项目所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准衡量已经完成多少工作?花费了多少时间,是否延迟?花费了多少成本,是否超出?
      挣值分析是测量绩效最常用的方法。挣值涉及计算每个活动的4个关键值:
      .计划值(PV),是计划在规定时间点之前在活动上花费的获得成本估算部分的总价值。即根据批准认可的进度计划和预算到某一时间点应当完成的工作所需投入的资金。
      .实际成本(AC),是在规定时间内,完成活动内工作发生的成本总额,即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。
      .挣值(EV),是实际完成工作的预算价值。
      .剩余工作的成本估算(ETC),完成项目剩余工作预计还需要花费的成本。 CV(CV=EV-AC>0,表明项目实施处于成本节省状态;CVO,表明项目实施处于成本超支状态。
      SV(SV=EV-PV>0,表明项目实施超过计划进度;SV0,表明项目实施落后于计划进度。
    该项目的CV大于0,SV小于0,因此该项目的状态是“成本节省、进度落后”。

  • 第5题:

    建设工程项目的进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响,下列关于进度偏差的说法中,正确的是( )。

    A、进度偏差为负值,表示工期提前
    B、进度偏差为负值,表示工期拖延
    C、进度偏差为正值,表示工期提前
    D、进度偏差为正值,表示工期拖延
    E、进度偏差为0时,表示进度正常

    答案:B,C,E
    解析:
    2018版教材P93
    进度偏差=已完工作的预算费用-计划工作预算费用。当进度偏差为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度