企业选择战略联盟都受()宏观因素的影响。A、世界经济一体化B、区域经济集团化C、国际分工的深化D、科学技术的迅速发展

错误

在战略决策者选择某一特定战略的过程中，有下列五个因素影响到战略选择: (1)企业对外界环境的依赖程度。企业对外部环境依赖程度越高，企业选择战略的灵活性就越小;企业经营面对的市场的易变程度影响着战略选择。 (2)管理者对待风险的态度。如果管理者认为，风险对于成功是必不可少的，并乐于承担风险的话，企业通常采用进攻性战略，寄希望于高风险项目的高收益;如果管理者认为风险是实际存在的，并敢于承担某些风险，那么管理者就会试图在高风险战略和低风险战略之间寻求某种程度的平衡，以分散一定的风险;如果管理者认为冒较高的风险将毁灭整个企业，需要降低或规避风险，他只能有很少的战略选择方案。 (3)企业过去战略的影响。现在的战略从过去某一有影响的领导者所制定的战略演化而来;此后，现在的战略就变得格式化;当这个战略由于条件变化而开始失效时，企业总是将新的战略嫁接到这个老战略上来;当外部环境变化更大时，企业才开始认真地考虑采取防御战略、组合战略或发展战略。 (4)企业中的权力关系。 (5)中层管理人员和职能人员的影响。中层管理人员和职能人员是通过草拟战略方案以及对各方案风险的评价来影响战略选择的。

在战略决策者选择某一特定战略的过程中，有下列五个因素影响到战略选择: (1)企业对外界环境的依赖程度。企业对外部环境依赖程度越高，企业选择战略的灵活性就越小;企业经营面对的市场的易变程度影响着战略选择。 (2)管理者对待风险的态度。如果管理者认为，风险对于成功是必不可少的，并乐于承担风险的话，企业通常采用进攻性战略，寄希望于高风险项目的高收益;如果管理者认为风险是实际存在的，并敢于承担某些风险，那么管理者就会试图在高风险战略和低风险战略之间寻求某种程度的平衡，以分散一定的风险;如果管理者认为冒较高的风险将毁灭整个企业，需要降低或规避风险，他只能有很少的战略选择方案。 (3)企业过去战略的影响。现在的战略从过去某一有影响的领导者所制定的战略演化而来;此后，现在的战略就变得格式化;当这个战略由于条件变化而开始失效时，企业总是将新的战略嫁接到这个老战略上来;当外部环境变化更大时，企业才开始认真地考虑采取防御战略、组合战略或发展战略。 (4)企业中的权力关系。 (5)中层管理人员和职能人员的影响。中层管理人员和职能人员是通过草拟战略方案以及对各方案风险的评价来影响战略选择的。

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