第三利润源泉指因()的节省而增加的利润。A、劳动对象B、人力资本C、物流费用D、信息获得成本

“第三利润源泉”不是从天而将的，它要通过有效的物流管理才能得以创造和实现。因此，对“第三利润源泉”的认识有两个前提条件：
第一，物流可以完全从流通中分化出来，自成一个独立运行、有本身目标的自我管理，因而能对其进行独立的总体判断。
第二，物流和其他独立的经营活动一样，不仅是成本构成因素，而且也是单独盈利因素，可以成为“利润中心”型的独立系统。同时，物流成为第三利润源泉是基于两个自身能力：
第一，企业通过有效的物流管理，使物流活动效率提高，并且成本降低。
第二，物流活动最大的作用，并不在于为企业节约了消耗、降低了成本或增加了利润，而在于提高了企业对用户的服务水平，进而提高了企业的竞争能力。

据统计，产品从出厂经过装卸、储存、运输等各个物流环节到消费者手中的流通费用占商品价格的30%～60%，而新鲜水果、易变质食品、某些化工产品的流通费用甚至达到商品售价的60%以上。如果降低物流成本，就能大幅度地增加盈利，从而增强企业的竞争能力。所以，人们把物流领域称为“第三利润源泉”。