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谈谈你对行政管理概念的理解。
题目
谈谈你对行政管理概念的理解。
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第1题：
你认为自我概念是什么？并简要谈谈你是怎样看待自己的。 ①结合视频中的内容谈谈你对自我概念的理解。 ②根据你对自我概念的界定，谈谈你对自己的认识。
A -
第2题：
谈谈你对品牌概念的理解。
此题言之有理即可。 -
第3题：
1、谈谈你对于城市设计概念的理解，如何在规划控制中体现城市设计的概念。
指以城镇实体环境( Physical Environment )中空间组织和优化为目的,在城市规划协同的前提下,运用跨学科的途径,对包括人、自然和社会因素在内的城市三维空间和物质环境对象所进行的设计工作。 -
第4题：
何为抗震概念设计？涉及哪些方面？请谈谈你对抗震概念设计目的和意义的理解。
答:1)控制强震作用下结构的破坏机制,形成梁铰的破坏机制,避免柱铰的破坏机制。(这就是强柱弱梁的要求);2)控制构件的破坏形态,提高变形能力,避免斜截面抗剪能力不足,而导致构件破坏的现象。(这就是强剪弱弯的要求);3)梁、柱节点的承载能力宜大于梁、柱构件的承载能力(这就是强节点弱杆件的要求);4) 框架结构宜双向布置;5) 采取相应措 施,提高梁的延性;6)采取相应措施,提高柱的延性;7)采取相应措施,提高节点的延性。 -
第5题：
请谈谈你对绩效概念的理解？举例说明。
管理学视角——绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。经济学视角——绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系（绩效是员工对组织的承诺，而薪酬是组织对员工的承诺），体现了市场经济的等价交换原则。社会学视角——绩效意味着每一位社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份职责。绩效——是员工自身各项素质在具体条件下的综合反映，是员工素质与工作对象、工作条件等相关因素相互作用的结果。 绩效——会因时间、空间、工作任务和工作条件等相关因素的变化而不同，从而呈现出明显的多样性、多维性与动态性。由此决定了——对于员工绩效的评价也必须是多角度、多方位和多层次的1、绩效是多因的2、绩效是与组织环境相关联的，离开具体的环境谈绩效是无意义的3、绩效的特征： 绩效是人们行为的后果，是目标的完成程度，是客观存在的； 绩效必须具有实际的效果； 绩效是一定的主体作用于一定的客体所表现出来的效用，即它是在工作过程中产生的； 绩效应当体现投入与产出的对比关系； 绩效应当具有一定的可度量性；