A、供应商
B、职能经理
C、其他项目经理
D、竞争者
E、上述人员都不需要与之谈判
第1题:
()是项目经理解决冲突的首选方式。
第2题:
准备范围基线需要下列哪些人员参与?()
第3题:
组建项目团队的工具方法不包括:()
第4题:
代维队伍承担现场维护的职能,结合代维单位内部职能分工的侧重,可分为()两类角色。
第5题:
您已经被正式任命为项目经理,但是在组建团队的时候,却受到了来自职能经理的阻力,您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次,但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是()
第6题:
在创建采购管理计划时,项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力,项目经理应该怎么做来满足这种需求?()
第7题:
一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员,并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术?()
第8题:
你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获取相应的专业人员,在与职能经理沟通时,你主要依靠()
第9题:
公关技能
寻求高层的支持
谈判技能
面对问题的技巧
第10题:
职能经理
项目经理
项目经理、PMO、职能团队和项目发起人
项目促进者
第11题:
开展自制或外购分析
创建工作分解结构(WBS)
制定风险登记册
开始人员分配谈判
第12题:
与职能经理和其他项目经理谈判
政府规范、工会协议、和其他人力资源政策
通过竞标建议书或项目章程规定的预分派
虚拟团队
第13题:
项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员,为了()和提高效益目的,在工程中标后、施工前进行编制。
第14题:
下列哪些是项目经理必备的人际关系技能?()
第15题:
在项目管理中,谈判是必不可少的。为了取得谈判成功,项目经理必须采取的态度是()?
第16题:
代维队伍承担现场维护的职能,结合代维单位内部职能分工的侧重,可分为()分为两类角色。
第17题:
在强矩阵与弱矩阵结构中,权力均势可以通过改变()转移到项目经理或职能经理。
第18题:
为了获得项目所需的人力资源,项目经理经常要与以下各方谈判,除了()
第19题:
你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获得相应的专业人员。在与职能经理沟通时,你主要依靠:()
第20题:
公关技能
谈判技能
命令技能
面对问题的技能
第21题:
招募
事先指派
谈判
虚拟化
第22题:
中标
合同谈判
提高施工效率
质量验收
第23题:
项目经理及参与项目的职能经理的报告级别
高层管理者对项目经理与职能经理的支持
项目所涉及人员在空间上的距离
上述所有选项