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更多“项目经理发现他们经常不需要同下列哪种人员谈判()。 A、供应商B、职能经理C、其他项目经理D、竞争者E、上述人员都不需要与之谈判”相关问题
  • 第1题:

    ()是项目经理解决冲突的首选方式。

    • A、规避
    • B、谈判
    • C、折中
    • D、协作

    正确答案:D

  • 第2题:

    准备范围基线需要下列哪些人员参与?()

    • A、职能经理
    • B、项目经理
    • C、项目经理、PMO、职能团队和项目发起人
    • D、项目促进者

    正确答案:C

  • 第3题:

    组建项目团队的工具方法不包括:()

    • A、与职能经理和其他项目经理谈判
    • B、政府规范、工会协议、和其他人力资源政策
    • C、通过竞标建议书或项目章程规定的预分派
    • D、虚拟团队

    正确答案:B

  • 第4题:

    代维队伍承担现场维护的职能,结合代维单位内部职能分工的侧重,可分为()两类角色。

    • A、代维项目经理与一线代维人员
    • B、代维维护经理与一线代维人员
    • C、代维项目经理与资源管理人员
    • D、代维项目经理与质量管理人员

    正确答案:A

  • 第5题:

    您已经被正式任命为项目经理,但是在组建团队的时候,却受到了来自职能经理的阻力,您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次,但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是()

    • A、拟定报告,向高层领导求助
    • B、考虑从外部招募人员
    • C、让您的上司和职能经理的上司沟通
    • D、向职能经理施压

    正确答案:C

  • 第6题:

    在创建采购管理计划时,项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力,项目经理应该怎么做来满足这种需求?()

    • A、开展自制或外购分析
    • B、创建工作分解结构(WBS)
    • C、制定风险登记册
    • D、开始人员分配谈判

    正确答案:A

  • 第7题:

    一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员,并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术?()

    • A、招募
    • B、事先指派
    • C、谈判
    • D、虚拟化

    正确答案:C

  • 第8题:

    你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获取相应的专业人员,在与职能经理沟通时,你主要依靠()

    • A、公关技能
    • B、寻求高层的支持
    • C、谈判技能
    • D、面对问题的技巧

    正确答案:C

  • 第9题:

    单选题
    你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获得相应的专业人员,在与职能经理沟通时,你主要依靠?()
    A

    公关技能

    B

    寻求高层的支持

    C

    谈判技能

    D

    面对问题的技巧


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    准备范围基线需要下列哪些人员参与?()
    A

    职能经理

    B

    项目经理

    C

    项目经理、PMO、职能团队和项目发起人

    D

    项目促进者


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    在创建采购管理计划时,项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力,项目经理应该怎么做来满足这种需求?()
    A

    开展自制或外购分析

    B

    创建工作分解结构(WBS)

    C

    制定风险登记册

    D

    开始人员分配谈判


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    组建项目团队的工具方法不包括:()
    A

    与职能经理和其他项目经理谈判

    B

    政府规范、工会协议、和其他人力资源政策

    C

    通过竞标建议书或项目章程规定的预分派

    D

    虚拟团队


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员,为了()和提高效益目的,在工程中标后、施工前进行编制。

    • A、中标
    • B、合同谈判
    • C、提高施工效率
    • D、质量验收

    正确答案:C

  • 第14题:

    下列哪些是项目经理必备的人际关系技能?()

    • A、谈判
    • B、建立信任
    • C、教练技术
    • D、监督技能

    正确答案:A,B,C

  • 第15题:

    在项目管理中,谈判是必不可少的。为了取得谈判成功,项目经理必须采取的态度是()?

    • A、双赢
    • B、谈判底线
    • C、客观标准
    • D、坦率沟通

    正确答案:A

  • 第16题:

    代维队伍承担现场维护的职能,结合代维单位内部职能分工的侧重,可分为()分为两类角色。

    • A、代维项目经理与一线代维人员
    • B、代维维护经理与一线代维人员
    • C、代维项目经理与资源管理人员
    • D、代维项目经理与质量管理人员

    正确答案:A

  • 第17题:

    在强矩阵与弱矩阵结构中,权力均势可以通过改变()转移到项目经理或职能经理。

    • A、项目经理及参与项目的职能经理的报告级别
    • B、高层管理者对项目经理与职能经理的支持
    • C、项目所涉及人员在空间上的距离
    • D、上述所有选项

    正确答案:D

  • 第18题:

    为了获得项目所需的人力资源,项目经理经常要与以下各方谈判,除了()

    • A、高级管理层
    • B、职能部门经理
    • C、其他项目经理
    • D、外部资源供应商

    正确答案:D

  • 第19题:

    你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获得相应的专业人员。在与职能经理沟通时,你主要依靠:()

    • A、公关技能
    • B、谈判技能
    • C、命令技能
    • D、面对问题的技能

    正确答案:B

  • 第20题:

    单选题
    你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获得相应的专业人员。在与职能经理沟通时,你主要依靠:()
    A

    公关技能

    B

    谈判技能

    C

    命令技能

    D

    面对问题的技能


    正确答案: B
    解析: 正确答案是B。项目经理与职能经理打交道,主要依靠谈判、协商的方法;与外界的于系人打交道,主要依靠公关的方法;与管理层打交道,主要依靠面对问题的方法(必须把遇到的困难等,摆在桌面上来向管理层说清楚)。

  • 第21题:

    单选题
    一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员,并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术?()
    A

    招募

    B

    事先指派

    C

    谈判

    D

    虚拟化


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员,为了()和提高效益目的,在工程中标后、施工前进行编制。
    A

    中标

    B

    合同谈判

    C

    提高施工效率

    D

    质量验收


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    在强矩阵与弱矩阵结构中,权力均势可以通过改变()转移到项目经理或职能经理。
    A

    项目经理及参与项目的职能经理的报告级别

    B

    高层管理者对项目经理与职能经理的支持

    C

    项目所涉及人员在空间上的距离

    D

    上述所有选项


    正确答案: B
    解析: 暂无解析