通过改进施工方法来改进和提高工程质量的措施属于组织措施。()此题为判断题(对，错)。

本题涉及的考点是项目目标动态控制的纠偏措施。项目目标动态控制的纠偏措施主要有：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

考点:施工进度计划的调整。组织措施：（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；（2）增加每天的施工时间（如采用三班制等）；（3）增加劳动力和施工机械的数量。参见教材P132。

项目目标动态控制的纠偏措施主要组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。（1）组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如建立健全目标控制组织，完善组织内各部门及人员的职责分工;落实控制责任;制订有关规章制度;保证制度的贯彻执行;建立健全控制信息流通的渠道等。（2）技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。项目目标控制中所用的措施有两大类，-类是硬技术，即工艺技术;-类是软技术，即管理技术。（3）经济措施智考题库经济是项目管理的保证，是目标控制的基础。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如建立健全经济责任制，根据不同的控制目标，制订完成目标值和未完成目标值的奖惩制度，制订--系列保证目标实现的奖励措施。（4）合同措施分析由于合同的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如严格执行和完成合同规定的一切内容，阶段性检查合同履行情况，对偏离合同的行为应及时采取纠正措施等:

组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间(如采用三班制等)；增加劳动力和施工机械的数量。