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根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,编制各层(各级)进度计划的紧前工作是( )。A.确定项目的工作编码 B.调查研究和资料收集 C.进行项目结构分析 D.进行进度计划系统的结构分析

题目
根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,编制各层(各级)进度计划的紧前工作是( )。

A.确定项目的工作编码
B.调查研究和资料收集
C.进行项目结构分析
D.进行进度计划系统的结构分析

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  • 第1题:

    关于建设工程项目总进度目标论证的说法,正确的是( )。

    A:建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标,是在项目设计阶段确定的
    B:应依次进行项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层计划
    C:大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
    D:应依次进行项目结构分析、项目的工作编码、进度计划系统的结构分析、编制各层计划

    答案:B
    解析:

  • 第2题:

    根据项目总进度目标论证的工作步骤,进度计划系统结构分析的紧后工作( )

    A、项目的工作编码
    B、项目结构分析
    C、编制各层进度计划
    D、编制总进度计划

    答案:A
    解析:
    P117
    本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料。(2)项目结构分析。(3)进度计划系统的结构分析。(4)项目的工作编码。(5)编制各层进度计划。(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划。(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整。(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

  • 第3题:

    大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是(  )。

    A、项目结构分析
    B、编制各层进度计划
    C、通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
    D、协调各层进度计划的关系,编制总进度计划

    答案:C
    解析:
    2018新教材P127

    大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

  • 第4题:

    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤主要包括( )。

    A.项目结构分析
    B.项目的工作编码
    C.编制各层进度计划
    D.编制总进度计划
    E.确定里程碑事件的计划进度目标

    答案:A,B,C,D
    解析:
    本题考查的是建设项目总进度目标的论证。建设项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

  • 第5题:

    建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①编制各层进度计划;②项目结构分析;③编制总进度计划;④项目的工作编码。其正确的工作步骤是( )。

    A、④—③—②—①
    B、②—④—①—③
    C、④—②—①—③
    D、②—④—③—①

    答案:B
    解析:
    2018版教材P119
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1 ) 调査研究和收集资料;(2 ) 项目结构分析;( 3 )进度计划系统的结构分析;( 4 )项目的工作编码;( 5 )编制各层进度计划;(6 ) 协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8 ) 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

  • 第6题:

    建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括: ①进行进度计划系统的结构分析; ②进行项目结构分析; ③确定项目的工作编码; ④协调各层进度计划的关系; ⑤编制各层进度计划。 其正确的工作步骤是()。

    • A、②-①-③-⑤-④
    • B、①-②-③-④-⑤
    • C、③-②-④-①-⑤
    • D、①-③-②-④-⑤

    正确答案:A

  • 第7题:

    单选题
    根据项目总进度目标论证的工作步骤,进度计划系统结构分析的紧后工作是( )。
    A

    项目结构分析

    B

    编制各层进度计划项目的工作编码

    C

    项目的工作编码

    D

    编制总进度计划


    正确答案: C
    解析:

  • 第8题:

    多选题
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤内容具体有()等。
    A

    调查研究和收集资料

    B

    编制各层(各级)进度计划

    C

    协调各层进度计划的关系和编制总进度计划

    D

    若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则报告项目决策者

    E

    若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目总设计师


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    建设工程项目总进度目标论证时,编制各层进度计划之前的工作有(   )
    A

    协调各层进度计划的关系

    B

    编制总进度计划

    C

    项目的工作编码

    D

    进度计划系统的结构分析

    E

    项目结构分析


    正确答案: D,A
    解析:

  • 第10题:

    单选题
    建设工程项目总进度目标论证的工作有:①项目的工作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析;⑤编制总进度计划等。对上述五项工作而言,其正确的工作步骤是( )。
    A

    ②→④→①→③→⑤

    B

    ①→②→④→③→⑤

    C

    ①→③→④→②→⑤

    D

    ②→④→③→①→⑤


    正确答案: A
    解析:

  • 第11题:

    单选题
    论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:①编制各层进度计划;②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作。对上述工作而言,正确的工作步骤是()。
    A

    ①→②→③

    B

    ②→①→③

    C

    ②→③→①

    D

    ③→②→①


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    建设工程项目总进度目标论证的工作有:①确定项目的工作编码;②协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;③编制各层进度计划;④进行进度计划系统的结构分析;⑤进行项目结构分析等。对上述五项工作而言,其正确的工作步骤是( )。
    A

    ⑤→④→①→③→②

    B

    ①→⑤→②→④→③

    C

    ①→③→⑤→④→②

    D

    ②→④→③→⑤→①


    正确答案: A
    解析:

  • 第13题:

    建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①编制各层进度计划;②项目结构分析;③编制总进度计划;④项目的工作编码。其正确的工作步骤是()。

    A.④-③-②-①
    B.②-④-①-③
    C.④-②-①-③
    D.②-④-③-①

    答案:B
    解析:
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:
    (1)调查研究和收集资料;
    (2)项目结构分析;
    (3)进度计划系统的结构分析;
    (4)项目的工作编码;
    (5)编制各层进度计划;
    (6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
    (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;
    (8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

  • 第14题:

    建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①编制各层进度计划;②项目结构分析;③编制总进度计划;④项目的工作编码。其正确的工作程序是()。

    A、②→④→①→③
    B、④→③→②→①
    C、②→④→③→①
    D、④→②→①→③

    答案:A
    解析:
    本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划。(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整。(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

  • 第15题:

    (2019年真题)根据项目总进度目标论证的工作步骤,进度计划系统结构分析的紧后工作是( )。

    A.项目结构分析
    B.编制各层进度计划
    C.项目的工作编码
    D.编制总进度计划

    答案:C
    解析:
    P117
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下: (1)调查研究和收集资料; .
    (2)项目结构分析;
    (3)进度计划系统的结构分析;
    (4)项目的工作编码;
    (5)编制各层进度计划;
    (6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
    (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;
    (8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

  • 第16题:

    论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:①编制各层进度计划:②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作,对上述工作而言,正确的工作步骤是( )。

    A、①-②-③
    B、②-①-③
    C、②-③-①
    D、③-②-①

    答案:D
    解析:
    2018版教材P119

    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1 ) 调査研究和收集资料;(2 ) 项目结构分析;( 3 )进度计划系统的结构分析;( 4 )项目的工作编码;( 5 )编制各层进度计划;(6 ) 协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整?,(8 ) 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

  • 第17题:

    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤内容具体有()等。

    • A、调查研究和收集资料
    • B、编制各层(各级)进度计划
    • C、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
    • D、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则报告项目决策者
    • E、若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目总设计师

    正确答案:A,B,C

  • 第18题:

    根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是()。

    • A、调查研究和收集资料
    • B、进度计划系统的结构分析
    • C、项目的工作编码
    • D、编制各层进度计划

    正确答案:B

  • 第19题:

    单选题
    根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,编制各层(各级)进度计划的紧前工作是()。
    A

    调查研究和资料收集

    B

    进行项目结构分析

    C

    进行进度计划系统的结构分析

    D

    确定项目的工作编码


    正确答案: D
    解析: 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:
    (1)调查研究和收集资料;
    (2)进行项目结构分析;
    (3)进行进度计划系统的结构分析;
    (4)确定项目的工作编码;
    (5)编制各层(各级)进度计划;
    (6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;
    (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;
    (8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

  • 第20题:

    单选题
    大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )。
    A

    项目结构分析 

    B

    编制各层进度计划 

    C

    通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 

    D

    协调各层进度计划的关系,编制总进度计划


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码,其正确的工作步骤是(  )。
    A

    ①→④→②→⑤→③

    B

    ②→①→⑤→③→④

    C

    ②→③→①→④→⑤

    D

    ①→③→④→②→⑤


    正确答案: B
    解析:

  • 第22题:

    单选题
    建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①编制各层进度计划;②项目结构分析;③编制总进度计划;④项目的工作编码。其正确的工作步骤是()。
    A

    ④—③—②—①

    B

    ②—④—①—③

    C

    ④—②—①—③

    D

    ②—④—③—①


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:①编制各层进度计划;②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析。对上述工作而言,正确的工作步骤是()。
    A

    ①→②→③

    B

    ②→①→③

    C

    ②→③→①

    D

    ③→②→①


    正确答案: A
    解析: 本题涉及的考点是建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:①调查研究和收集资料;②项目结构分析;③进度计划系统的结构分析;④项目的工作编码;⑤编制各层进度计划;⑥协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;⑧若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。