第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:( 1 ) 进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2 ) 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;( 3 )进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
第7题:
第8题:
进度目标的分析和论证
编制进度计划
定期跟踪进度计划的执行情况
采取纠偏措施
分析原因
第9题:
第10题:
编制施工进度计划
分析计划执行的情况
组织施工进度计划的实施
编制资源需求计划
施工进度计划检查与调整
第11题:
进度目标的分析和论证
编制进度计划
定期跟踪检查进度计划的执行情况
研究进度控制的措施
调整进度计划
第12题:
进度目标的控制
编制进度计划
不定期跟踪进度计划的执行情况
采取纠偏措施
调整进度计划
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
第19题:
第20题:
组织措施
管理措施
经济措施
技术措施
纠偏措施
第21题:
进度目标的分析和论证
进度控制工作职能分工
定期跟踪进度计划的执行情况
采取纠偏措施及调整进度计划
进度控制工作流程的编制
第22题:
①②③④
②①③④
②④③①
③①②④
第23题:
确定施工项目的进度目标
编制施工进度计划及相关资源需求计划
论证施工项目的进度目标
组织施工进度计划的实施
施工进度计划的检查与调整