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某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职 责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的 编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工方未按施工组织设计中的要求进行 操作，存在质量隐患。 根据背景（一），回答下列问题。 .施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是 A.组建项目经理部B.制定内部计酬方法 C.签订合同 D.选择分包方
题目
.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是
A.组建项目经理部
B.制定内部计酬方法
C.签订合同
D.选择分包方
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第1题：
某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职 责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的 编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工方未按施工组织设计中的要求进行 操作，存在质量隐患。 根据背景（一），回答下列问题。
编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是
A.施工平面图
B.施工进度计划
C.施工方案
D.施工准备工作计划答案：C解析：通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案.确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成。故选C。 -
第2题：
某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职 责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的 编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工方未按施工组织设计中的要求进行 操作，存在质量隐患。 根据背景（一），回答下列问题。
旁站监理员发现所述问题时，应向（ ）报告。
A.监理工程师
B.质检员
C.业主现场代表
D.项目技术负责人答案：A解析：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。故选A。 -
第3题：
某施工企业承接了某住宅小区中 10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工方案编制的施工组织设计属于（ ）。A. 施工组织总设计
B. 单项工程施工组织设计
C. 施工方案
D. 单位工程施工组织设计答案：D解析：本题考核施工组织设计的编制对象。施工组织总设计以群体工程或特大型项目
为编制对象；单位工程施工组织设计以单位工程为主要编制对象；施工方案以分部（分项）工程或专项工程为编制对象。 -
第4题：
质量计划编制阶段应重点了解工程项目组成、项目建设单位的项目质量目标，与项目施工组织设计中的施工方案、施工工艺等内容相结合进行编写。答案：对解析：质量计划编制阶段应重点了解工程项目组成、项目建设单位的项目质量目标，与项目施工组织设计中的施工方案、施工工艺等内容相结合进行编写。 -
第5题：
项目经理部应以实现质量目标为目的，针对工程项目的特点，进行质量策划，编制项目施工组织设计和质量计划，对施工方案，施工组织和质量管理活动作出具体安排。
正确答案:正确 -
第6题：
背景： 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。 问题： 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? 3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? 4.施工成本管理的环节主要有哪些? 5.施工成本控制的目标是什么?
正确答案: 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥：
(1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。
正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。
(2)不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。
正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
(3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
正确做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。
2.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。
3.施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
(1)加强施工调度属于组织措施。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施。
(3)采用先进的施工技术属于技术措施。
(4)提出风险应对策略属于合同措施。
4.施工成本管理的环节主要包括：
(1)施工成本预测;
(2)施工成本计划;
(3)施工成本控制;
(4)施工成本核算;
(5)施工成本分析;
(6)施工成本考核。
5.施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。 -
第7题：
某施工企业承担一幢八层房屋的施工任务，施工准备阶段完成了施工组织设计的编制工作。在第二层施工时，质量、安全人员发现项目未按施工组织设计的要求施工，存在质量、安全隐患。根据上述背景资料，回答下面的问题：对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人和（）签字后实施。
- A、业主技术负责人
- B、总监理工程师
- C、施工单位负责人
- D、项目负责人
正确答案:B -
第8题：
某施工企业承担一幢八层房屋的施工任务，施工准备阶段完成了施工组织设计的编制工作。在第二层施工时，质量、安全人员发现项目未按施工组织设计的要求施工，存在质量、安全隐患。根据上述背景资料，回答下面的问题：单位工程施工组织设计的主持编制人应是（）。
- A、施工员
- B、质量员
- C、项目负责人
- D、技术员
正确答案:C -
第9题：
施工现场质量管理检查表中的检查项目“施工组织设计、施工方案及审批”其检查内容描述应当用（）。
- A、施工组织设计、编制、批准齐全
- B、施工组织设计、施工方案编制、审核、批准齐全
- C、施工组织设计、施工方案编制、批准齐全
- D、施工组织设计、施工方案编制、审核齐全
正确答案:B -
第10题：
某施工企业承担一幢八层房屋的施工任务，施工准备阶段完成了施工组织设计的编制工作。在第二层施工时，质量、安全人员发现项目未按施工组织设计的要求施工，存在质量、安全隐患。根据上述背景资料，回答下面的问题：施工组织设计按编制对象分类，可以分为（）。
- A、施工组织总设计
- B、投标阶段施工组织设计
- C、单位工程施工组织设计
- D、施工方案
- E、实施阶段施工组织设计
正确答案:A,C -
第11题：
单选题施工现场质量管理检查表中的检查项目“施工组织设计、施工方案及审批”其检查内容描述应当用（）。A施工组织设计、编制、批准齐全
B施工组织设计、施工方案编制、审核、批准齐全
C施工组织设计、施工方案编制、批准齐全
D施工组织设计、施工方案编制、审核齐全
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题某项目经理部中标一项桥梁工程，项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。在施工期间，项目经理部按照检查报告制度的有关规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。 问题： 1.作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容? 2.确定施工方法时，在哪能四种情况下，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划? 3.施工进度控制报告有几种?需要向哪些主管人员和部门汇报?正确答案： 1.施工方案主要包括：①施工方法的确定;②施工机具的选择;③施工顺序的确定等。P198
2.遇到以下四种情况时，施工方法应详细而具体：P198
①工程量大，在整个工程中占重要地位的分部分项工程;
②施工技术复杂的项目;
③采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的项目;
④不熟悉的特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。
3.施工进度控制报告主要有三级，分别为：①项目概要级：报给项目经理、企业经理或业务部门以及业主，以整个施工项目为对象。②项目管理级：报给项目经理及企业业务部门，以单位工程或项目分区为对象。③业务管理级：报给项目管理者及各业务部门，以重点部位或重点问题为对象。解析： 暂无解析 -
第13题：
某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职 责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的 编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工方未按施工组织设计中的要求进行 操作，存在质量隐患。 根据背景（一），回答下列问题。
下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是
A.项目合同文件
B.项目管理实施规划
C.组织的管理制度
D.组织的经营方针和目标答案：B解析：编制项目管理目标责任书的依据有：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。故选B。 -
第14题：
某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（ ）。
A、组建项目经理部
B、制定内部计酬方法
C、签订合同
D、选择分包方答案：B解析：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目经理的权限分为两类。一类是直接负责权，如：主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用，制定内部计酬办法；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力等。另一类是参与权，如：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位等。本题的关键就在于区别项目经理的这两类权限。参见教材P35。 -
第15题：
根据《建设工程监理规范》，施工单位的下列行为中，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》的是()。A.未按专项施工方案施工
B.拒绝项目监理机构管理
C.未按施工组织设计施工
D.施工存在安全事故隐患答案：B解析：总监签发工程暂停令的情形：(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的;(2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的;(3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的;(4)施工单位违反工程建设强制性标准的;(5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。选项D的正确描述为“施工存在重大质量、安全事故隐患”。 -
第16题：
科技展览馆工程施工项目部按上级公司质量制度规定，在施工准备阶段开展了一系列前期质量控制活动，相关情况如下：
（1）通过图纸学习，发现结构和构造设计上存在10个问题和矛盾；
（2）项目部技术管理人员结合工程特点编制了单位工程施工组织设计；
（3）对现场有关人员进行了技术交底；
（4）在综合评价后选择3家合格的物资供方单位；
（5）直接将建设单位推荐的建工机械施工有限公司确定为合格专业分包单位。
根据题意，回答下列问题：
该施工项目的单位工程施工组织设计中，对质量控制起主要作用的为（ ）。A.质量目标
B.施工方案
C.创优方案
D.进度计划答案：B解析：施工组织设计中对质量控制起主要作用的是施工方案，主要包括施工程序的安排、流水段的划分、主要项目的施工方法、施工机械的选择，以及保证质量、安全施工、冬季和雨季施工、污染防止等方面的预控方法和针对性的技术组织措施。 -
第17题：
“路基工程施工组织设计”案例答案解析题： 案例背景材料： 某项目部承担了某段公路工程的路基施工任务，在路基工程施工组织设计的编制过程中，项目经理对技术部提出了下列具体要求：(1)该路基工程施工组织设计根据路基工程的自身特点，在编制路基施工组织设计时应重点考虑以下内容： 1)确定施工方法； 2)编制工程建设项目总进度计划； 3)确定工地施工组织； 4)布置好堆料点、弃土场、行车路线等。 (2)编制路基工程施工组织设计的方法与步骤如下； 1)研究分析有关资料，全面了解工程情况和施工条件； 2)结合当地具体情况，选择施工方法，确定土石方调配方案、工点划分和施工顺序； 3)按照施工方法及土石方调配资料，查有关技术定额，计算劳动力、施工机械需要量； 4)按照施工进度计划及劳动力和施工机械分布情况，确定生活供应、材料供应、机械修理等组织工作及其机构分布，计算临时房屋需要量和机构分布，计算临时房屋需要量和机械修理设备的需要量； 5)编制施工组织设计说明书。 问题： (1)该项目经理要求重点考虑的内容是否正确和完整？请逐条分析说明。
正确答案: (1)在编制路基施工组织设计时应重点考虑内容的分析和补充：
1)不妥，还应包括施工方法和土方调配。
2)不妥，应为：编制施工进度计划。
3)正确。
4)不妥，应为：规定各工作队施工所需的机械数量。 -
第18题：
某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。 该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?
正确答案: 1、该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥：
(1)不妥之一：目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。
正确做法：施工组织设计编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。
(2)不妥之二：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。
正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
(3)不妥之三：施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
正确做法：拟定具体的施工方案后才可编制施工总进度计划。
2、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
分部(分项)工程施工组织设计分别是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采取新工艺、新技术的分部(分项)工程为对象进行编制的。
3、施工成本管理的措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
(1)加强施工调度属于组织措施;
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施;
(3)采用先进的施工技术属于技术措施;
(4)提出风险应对策略属于合同措施。
4、施工成本管理的环节主要包括：
(1)施工成本预测;
(2)施工成本计划;
(3)施工成本控制;
(4)施工成本核算;
(5)施工成本分析;
(6)施工成本考核。
5、施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。 -
第19题：
某施工企业承担一幢八层房屋的施工任务，施工准备阶段完成了施工组织设计的编制工作。在第二层施工时，质量、安全人员发现项目未按施工组织设计的要求施工，存在质量、安全隐患。根据上述背景资料，回答下面的问题：单位工程施工组织设计的编制依据包含法律、法规、施工图、施工合同、监理大纲、施工企业年度计划、现场水文资料等。
正确答案:错误 -
第20题：
某施工企业承担一幢八层房屋的施工任务，施工准备阶段完成了施工组织设计的编制工作。在第二层施工时，质量、安全人员发现项目未按施工组织设计的要求施工，存在质量、安全隐患。根据上述背景资料，回答下面的问题：单位工程施工组织设计应由（）审批后才能实施。
- A、项目经理
- B、项目技术负责人
- C、单位总经理
- D、单位技术负责人
正确答案:D -
第21题：
某施工企业承担一幢八层房屋的施工任务，施工准备阶段完成了施工组织设计的编制工作。在第二层施工时，质量、安全人员发现项目未按施工组织设计的要求施工，存在质量、安全隐患。根据上述背景资料，回答下面的问题：单位工程施工组织设计对施工过程起指导和参考作用。
正确答案:错误 -
第22题：
根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011第2条规定，下列关于施工组织设计及专项施工方案说法正确的是（）
- A、工程项目部在施工前应编制施工组织设计，施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施
- B、危险性较大的分部分项工程应按规定编制安全专项施工方案，专项施工方案应有针对性，并按有关规定进行设计计算
- C、超过一定规模危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家对专项施工方案进行论证
- D、施工组织设计、安全专项施工方案，由项目部技术负责人、总监理工程师批准
正确答案:A,B,C -
第23题：
问答题某项目经理部中标一项给排水工程，项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。 问题： １、作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容？ ２、施工方法是施工方案中的关键问题，确定施工方法时，在哪能四种情况下，应详细而具体，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划？ ３、在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行？正确答案： １、施工方案主要包括：①施工方法的确定；②施工机具的选择；③施工顺序的确定等。
２、遇到以下四种情况时，施工方法应详细而具体：
①工程量大，在整个工程中占重要地位的分部分项工程；
②施工技术复杂的项目；
③采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的项目；
④不熟悉的特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。
３、在编制施工进度计划时一般步骤为：
①确定施工过程；
②计算工程量；
③确定机械台班数和劳动量；
④确定各施工过程的作业天数；
⑤编制施工进度计划；
⑥编制主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等需用计划。
１、施工方案主要包括：①施工方法的确定；②施工机具的选择；③施工顺序的确定等。
２、遇到以下四种情况时，施工方法应详细而具体：
①工程量大，在整个工程中占重要地位的分部分项工程；
②施工技术复杂的项目；
③采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的项目；
④不熟悉的特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。
３、在编制施工进度计划时一般步骤为：
①确定施工过程；
②计算工程量；
③确定机械台班数和劳动量；
④确定各施工过程的作业天数；
⑤编制施工进度计划；
⑥编制主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等需用计划。解析： 暂无解析