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在（）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A.编制管理职能分工表 B.编制项目管理任务分工表 C.绘制组织结构图 D.绘制工作流程图

题目
在（）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

A.编制管理职能分工表
B.编制项目管理任务分工表
C.绘制组织结构图
D.绘制工作流程图
相似考题

1.业主方项目管理的任务有()。A、安全管理、投资控制、进度控制B、安全管理、成本控制、进度控制C、质量控制、合同管理、信息管理D、施工组织、施工控制E、组织和协调

2.工程项目管理的核心内容为“三控制、二管理、一协调”，三控制为进度控制、质量控制、费用控制;二管理为合同管理、信息管理;一协调为组织协调。()

3.施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有()。A.施工安全管理和进度、质量、成本控制 B.工程组织与协调 C.工程合同管理 D.项目投资控制 E.工程信息管理

4.在项目的施工阶段,监理工作内容主要是三控制(投资控制、质量控制、进度控制)、三管理(信息管理、合同管理、安全管理)、一协调(组织协调)。()此题为判断题(对，错)。

更多“在（）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。”相关问题

  • 第1题：

    某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有( )。

    A.管理职能分工
    B.工作任务分工
    C.作业流程组织
    D.项目结构编码
    E.项目结构图

    答案：D,E
    解析：
    在对用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等的相关信息进行编码之前，应明确组成该项目的所有工作任务，依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。在此基础上，再进行管理工作的编码。因此，正确的选项为D 、E 。

  • 第2题：

    建设项目工程任务实施的施工平行发包模式的特点包括( )。

    A:费用控制
    B:进度控制
    C:质量控制
    D:安全管理
    E:组织与协调

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第3题：

    在编制项目()前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制等进行详细分解。

    A.管理职能分工表
    B.管理任务分工表
    C.工作任务分工表
    D.项目功能分解表

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P22
    在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第4题：

    关于施工管理的工作任务分工表编制前后，下列说法中正确的是( )。

    A、编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
    B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
    C、编制前，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
    D、在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表

    答案：C
    解析：
    2018版教材P22
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第5题：

    在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。

    • A、目标控制
    • B、质量目标
    • C、质量控制
    • D、安全管理

    正确答案:C

  • 第6题：

    建设工程项目管理的核心任务是项目的（）

    • A、合同管理
    • B、组织与协调
    • C、目标控制
    • D、质量控制、成本控制和进度控制

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目管理任务包含（）

    • A、进度控制
    • B、质量控制
    • C、合同管理
    • D、信息管理
    • E、费用控制

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    填空题
    工程建设作为基本任务的项目管理的核心内容可概括为：“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、（）、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。

    正确答案： 质量控制
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    项目管理任务包含（）
    A

    进度控制

    B

    质量控制

    C

    合同管理

    D

    信息管理

    E

    费用控制


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的（　　）以及质量控制、信息管理等管理任务进行详细分解。
    A

    费用控制

    B

    组织与协调

    C

    安全管理

    D

    合同管理

    E

    进度控制


    正确答案： A,C
    解析：
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第11题：

    单选题
    在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。
    A

    目标控制

    B

    质量目标

    C

    质量控制

    D

    安全管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    日常的项目管理的五项基本任务是 ( )
    A

    项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制

    B

    项目汁划、质量管理、费用控制、进度控制和项目实施

    C

    项目计划、项目组织、费用控制、质量管理和项目实施

    D

    项目计划、质量管理、过程控制、质量管理和费用控制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、（ ）、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

    A.合同管理
    B.人员管理
    C.财务管理
    D.材料管理

    答案：A
    解析：
    在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第14题：

    施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有()。

    A、施工安全管理和进度、质量、成本控制
    B、工程组织与协调
    C、工程合同管理
    D、项目投资控制
    E、工程信息管理

    答案：A,B,C,E
    解析：
    2018新教材P35本题解析:2Z101052掌握施工方项目经理的任务项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等故选ABCE

  • 第15题：

    在工程项目实施阶段，工程合同管理即按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的()进行控制和管理。

    A:效益
    B:进度
    C:技术指标
    D:质量
    E:费用

    答案：B,D,E
    解析：

  • 第16题：

    项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括（）、信息管理、组织和协调。

    • A、设计管理
    • B、质量控制
    • C、投资控制
    • D、进度控制
    • E、合同管理

    正确答案:B,C,D,E

  • 第18题：

    施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本、施工进度控制和（）、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。

    • A、施工质量控制
    • B、利润保证
    • C、人员安排
    • D、设备控制

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    在编制（　　）前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
    A

    工作任务分工表

    B

    项目管理任务分工表

    C

    工程进度表

    D

    管理职能分工表


    正确答案： B
    解析：
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第20题：

    多选题
    施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有（）。
    A

    进度、质量、成本控制

    B

    工程组织与协调

    C

    安全、合同、信息管理

    D

    投资控制

    E

    项目决策


    正确答案： D,E
    解析： 项目管理的任务为三控、三管、一协调。三控为“进度、质量和成本控制”，三管为“安全、合同和信息管理”，一协调为“工程项目组织与协调”。因此，正确答案为选项A、B、C。

  • 第21题：

    单选题
    施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本、施工进度控制和（）、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。
    A

    施工质量控制

    B

    利润保证

    C

    人员安排

    D

    设备控制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
    A

    费用控制

    B

    质量控制

    C

    进度控制

    D

    安全管理

    E

    合同管理


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    建设工程项目管理的核心任务是项目的（）
    A

    合同管理

    B

    组织与协调

    C

    目标控制

    D

    质量控制、成本控制和进度控制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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